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將“計劃管理、總量控制”落實較好時期也是煙草行業(yè)發(fā)展較快時期。
新中國成立之初，百廢待興，國家對煙草行業(yè)（主要是卷煙工業(yè)）的管理逐步從分散
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小島眾多、客戶分散、交通不便的實際，推出“紅色”流動服務站、“紅色”跑腿先鋒小隊、辦證“搶單”等便民服務舉措，讓海島零售客戶享受“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”的優(yōu)質(zhì)辦證
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卷煙零售客戶。
面對地廣人稀、客戶分散的現(xiàn)實，青海省煙草專賣局（公司）物流中心通過統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，創(chuàng)新采用“集中存儲、統(tǒng)一分揀、分級配送
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被盤活了，頻繁泛濫的河水被治理了……分散的村落在工作隊的帶動下凝聚成了巨大合力，越來越多的村民開始全身心投入到打贏脫貧攻堅戰(zhàn)中。
然而成績的背后，肖冰
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，“軟玉溪”今年上半年的增長決定了玉溪品牌的基本面。只是，其余的增長來得極為的分散和零碎，前兩年稍有起色、前景看好的“細支清香世家”居然逆勢掉隊。另一方面
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積廣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售點較為分散，調(diào)研時長2周。從行政區(qū)域信息查看，雙溪鎮(zhèn)屬靖安縣縣城所在地，人口和零售點相對集中，也是卷煙銷售的重點區(qū)域；
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，為卷煙打私工作織就了一張張“情報網(wǎng)”“數(shù)據(jù)網(wǎng)”“智慧網(wǎng)”，以守“蛛”策略應對“蟻群”戰(zhàn)術，能夠有效打擊分散化、隱蔽化的卷煙走私活動。
廣西煙草打私總隊利用
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情報資料的重組和開發(fā)工作。它是根據(jù)解決特定問題的需要把分散在各種情報資料上的相關信息進行定向選擇和科學抽象的研究活動，其研究成果是情報工作和科技工作相結合的產(chǎn)物。在情報體系建設中
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不清、執(zhí)法交叉、執(zhí)法不力、執(zhí)法空白、力量分散等體制設置和職能劃分問題，深化執(zhí)法體制改革，完善執(zhí)法制度，加快形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重心下移、聯(lián)合執(zhí)法、有效監(jiān)督的體制機制
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，企業(yè)每個部分分散，處理方式單一，不能從企業(yè)總體發(fā)展角度思考問題，也不能承擔起自己手上責任，最終影響到企業(yè)全局發(fā)展。此外，
