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（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠采用“分—總—分”循環(huán)工作法，即在問(wèn)題診斷過(guò)程中，各部門(mén)先進(jìn)行專項(xiàng)診斷，再?gòu)娜纸嵌乳_(kāi)展綜合診斷
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市場(chǎng)潛力，努力實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，全力為銷好金圣煙保駕護(hù)航。
推進(jìn)精準(zhǔn)監(jiān)管，努力凈化市場(chǎng)。要按照“APCD”工作法的要求，有效運(yùn)用“市場(chǎng)綜合管理平臺(tái)
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的關(guān)聯(lián)性，才能更有針對(duì)性地開(kāi)展好市場(chǎng)研究、品牌培育、客戶服務(wù)等工作。
二、客戶經(jīng)理市場(chǎng)分析工作的現(xiàn)狀
“135”工作法要求客戶經(jīng)理通過(guò)分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和改進(jìn)五個(gè)步驟來(lái)做好
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管理制度，借助相關(guān)教育平臺(tái)，有針對(duì)性地開(kāi)展專賣執(zhí)法人員教育培訓(xùn)，并組織技能鑒定考前培訓(xùn)、APCD工作法、真假煙識(shí)別、行政處罰和行政許可注意事項(xiàng)等專題培訓(xùn)
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整理、整潔、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)）管理內(nèi)容，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)建一流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)行“六定工作法”（即定人員、定標(biāo)
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;有力地捍衛(wèi)了國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。
全面開(kāi)展精準(zhǔn)監(jiān)管，進(jìn)一步完善市場(chǎng)監(jiān)管體系。開(kāi)發(fā)監(jiān)管平臺(tái)。結(jié)合“APCD”精準(zhǔn)市場(chǎng)管理工作法，我局自主研發(fā)了APCD市場(chǎng)監(jiān)管信息平臺(tái)
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;煙草行業(yè)并未滯后，甚至可以說(shuō)走到了前端。無(wú)論是整個(gè)煙草行業(yè)“網(wǎng)絡(luò)化”的進(jìn)程，亦或是日常辦公中“去紙化”觀念的推動(dòng)，還是近年來(lái)“APCD”工作法的實(shí)際運(yùn)用
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;不斷強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作法制化、規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)做好矛盾化解工作，為企業(yè)營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境；
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一系列卓有成效的工作，使捆綁企業(yè)手腳的困難
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;做到精確化。繼續(xù)推行“APCD”工作法，以“定期輪換檢查法”為抓手，全面實(shí)施月考核、季獎(jiǎng)懲、年總評(píng)，督促專賣人員帶著計(jì)劃、帶著目標(biāo)、帶著問(wèn)題、帶著措施開(kāi)展日常
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，辦事拖拖拉拉，因?yàn)檗k公室工作基本都是時(shí)限性比較強(qiáng)的工作，辦事效率太低就會(huì)誤事，就會(huì)漏掉臨時(shí)安排交辦的其他工作。
沒(méi)有建立辦公室工作法治秩序。為了
