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品包裝，暢通生產(chǎn)、加工、銷售和物流四大渠道，解決煙農(nóng)增收規(guī)模零散、有品無牌、渠道不暢等問題，打通了生產(chǎn)銷售的“中梗阻”，讓煙農(nóng)吃下了項(xiàng)目發(fā)展的“定心丸
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;經(jīng)營信心逐步恢復(fù)。
（三）酒席宴影響不斷擴(kuò)大。今年酒席宴活動(dòng)改為由客戶自主申請，物料入庫、派發(fā)均比較及時(shí)。這些痛點(diǎn)打通后，客戶申請積極性
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并獲“全國煙草行業(yè)技術(shù)能手”稱號。
在楊存龍看來，榮譽(yù)的取得，離不開紅塔集團(tuán)對技術(shù)人才晉升渠道的打通。
“集團(tuán)與卷煙廠都為技術(shù)型人才量身定制專業(yè)化發(fā)展的通道
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多樣化，有炫酷年輕的極光漸變色、遂空黑、星辰銀、C位紅、檸檬黃、奶油白、法翠綠。
銷售渠道。除了傳統(tǒng)的代理商模式，還有新興的自動(dòng)售賣機(jī)新零售模式，打通
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想方設(shè)法“打通”各種關(guān)系，一級一級滲透。
據(jù)了解，以往在云霄，為了安插一臺(tái)煙機(jī)，制假分子不惜撒下50萬元“業(yè)務(wù)費(fèi)用”，而長期盤踞
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，供冷量還有富余。對此，聯(lián)合公關(guān)小組將兩根管道進(jìn)行了連接改造，打通瓶頸，促使制冷供需趨于均衡。
“通過進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，從動(dòng)
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也實(shí)現(xiàn)了員工拜訪狀態(tài)跟蹤“從無到有”的突破，打通了客戶經(jīng)理管理的“最后一公里”。
“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”，釘釘移動(dòng)拜訪開創(chuàng)了新的工作模式
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推進(jìn)“放管服”改革，打通“最后一公里”，讓零售戶感到滿意，激發(fā)培育卷煙品牌的熱情。有效推進(jìn)資源配置方式改革，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，
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等級，實(shí)行差異化監(jiān)管。三是加強(qiáng)卷煙配送監(jiān)管。定期對卷煙到貨確認(rèn)、打掃碼、卷煙庫存、貨款回籠情況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)卷煙未掃碼入庫和無碼銷售、打測試碼、打通碼以及卷煙未入網(wǎng)銷售
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;持續(xù)的“銷大于產(chǎn)”是優(yōu)化庫存、提高客戶盈利的根本保證；三是過剩產(chǎn)能——尤其最近幾年隨著中支、細(xì)支、短支設(shè)備的上馬又形成了產(chǎn)能的二次放大——的化解，需要優(yōu)化生產(chǎn)力布局和打通
