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”的要求，持續(xù)做好重點(diǎn)品牌培育特別是高端低焦品牌的培育工作，持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，充分挖掘高端卷煙品牌的市場(chǎng)潛力，通過(guò)合理梳理品牌布局，
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構(gòu)建以“充滿(mǎn)活力、全員參與”為鮮明特色的創(chuàng)新機(jī)制。
堅(jiān)持三個(gè)原則，按照“增強(qiáng)管理人員動(dòng)力、挖掘技術(shù)人員潛力、激發(fā)全體員工活力”的原則，根據(jù)管理、技術(shù)和操作崗位的不同特征
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工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制定措施落實(shí)整改。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要求安監(jiān)部門(mén)在檢查中挖掘落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理較好的單位，用于進(jìn)行宣傳推廣，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全
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競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善，人力資源配置得到優(yōu)化。
在以后的工作中，考核組提出以下幾點(diǎn)建議：一是加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和挖掘，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、管理
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熱情。深度挖掘固原煙草文化元素，形成了與行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)相秉承，與“搏?為”文化核心理念相融合，能夠充分體現(xiàn)固原煙草文化特色的“九牛爬坡”團(tuán)隊(duì)文化、“清風(fēng)六盤(pán)
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聯(lián)動(dòng)，謀求實(shí)效 跟蹤觀(guān)察過(guò)程中，管理層面和操作層面保持了積極的執(zhí)行聯(lián)動(dòng)，潛心挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)、設(shè)備管理模式中不盡合理之處，從“有效降低環(huán)境揚(yáng)塵
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，將著力開(kāi)展多種形式的專(zhuān)題系統(tǒng)化培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化“精益物流”建設(shè)軟實(shí)力，不斷挖掘員工隊(duì)伍工作潛力，以?xún)?nèi)生動(dòng)力增長(zhǎng)的方式促進(jìn)新物流人才儲(chǔ)備。
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做好市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)不同片區(qū)客戶(hù)所處地段、商圈，消費(fèi)群體制訂針對(duì)性服務(wù)，合理有效挖掘客戶(hù)潛能，致力提高客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)零售客戶(hù)成效。
四是加強(qiáng)品牌
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營(yíng)銷(xiāo)的理論知識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分營(yíng)銷(xiāo)工作與推銷(xiāo)工作、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與銷(xiāo)售觀(guān)念的本質(zhì)差異，善于觀(guān)察卷煙走勢(shì)和消費(fèi)者行為，深度挖掘營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的切入點(diǎn)。
堅(jiān)持機(jī)制保障。建立
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;向中心站和一類(lèi)點(diǎn)傾斜，向土地流轉(zhuǎn)到位的區(qū)域集中，重點(diǎn)打造成方連片種植區(qū)域，提升千畝片區(qū)種植比例，推進(jìn)規(guī)模種植向更高層次邁進(jìn)。注重潛力區(qū)域的挖掘
