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，并制訂了淮陰卷煙廠廠務(wù)公開實(shí)施方案，2006年，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，重新修改完善了廠務(wù)公開實(shí)施意見，2010年、由于廠人事
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人生和感人事跡，讓我們在淚水中見證了一種“偉大”，在我們心中樹立了一座“豐碑”。
信念
黨旗凝聚無窮力量，信念鍛鑄堅(jiān)強(qiáng)意志。楊善洲同志退休后放棄省城的舒適條件
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職業(yè)道德教育為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)過程的監(jiān)督和痕跡化管理，制訂了以其工作質(zhì)量、效率和業(yè)績論成敗的考核機(jī)制，同時(shí)以去年省市局要求的人事改革為契機(jī)，完善
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;深化用工人事制度改革，完善考核評價(jià)和監(jiān)管體系，著力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、實(shí)干型的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。要加強(qiáng)整頓規(guī)范監(jiān)督。開展整頓規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，
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，加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度體系建設(shè)，健全和完善組織制度、干部人事制度、黨內(nèi)決策制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度。按照“建立健全與 社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防
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公肥私的；索賄受賄，利用工程項(xiàng)目建設(shè)和人事調(diào)動等謀取私利等等。所有這些腐敗現(xiàn)象已在職工群眾中造成了較為惡劣的影響，削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，合力
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發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。
四是行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。我們始終堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧的指導(dǎo)思想，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷建立健全干部選拔任用、人事管理、薪酬
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;并報(bào)體系管理者代表批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門實(shí)施。每次培訓(xùn)完成后，人事勞資部門采取筆試、口試、實(shí)際操作等形式要對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，并存檔備案。管理層是體系運(yùn)行的先導(dǎo)
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建設(shè)具有先進(jìn)水平的銷售網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流體系，不斷提高網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力，加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變等問題？人事勞資干部應(yīng)思考如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高
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主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、督察考評中心、人事勞資科負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市創(chuàng)優(yōu)工作的組織、實(shí)施和督查。各縣
