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說(shuō)明。成都市局分管領(lǐng)導(dǎo)從開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)對(duì)標(biāo)工作背景、對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況和工作成效三個(gè)方面，匯報(bào)了專(zhuān)賣(mài)對(duì)標(biāo)試點(diǎn)工作開(kāi)展情況。雙流縣局負(fù)責(zé)人重點(diǎn)從指標(biāo)分解、原因分析和整改提升等方面匯報(bào)了貫徹落實(shí)
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領(lǐng)導(dǎo)小組，與電視臺(tái)聯(lián)手制作專(zhuān)題擴(kuò)大宣傳，制定出臺(tái)《沾益分公司婚慶促銷(xiāo)管理辦法》和《婚慶促銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則》，將全年婚慶促銷(xiāo)計(jì)劃在全縣范圍合理分解，深入到
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進(jìn)行檢查。
在管理體系審核中，根據(jù)三個(gè)管理體系要求，對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、“嚴(yán)格規(guī)范年”目標(biāo)任務(wù)分解完成情況、“兩項(xiàng)工作”的落實(shí)、法制工作考核評(píng)價(jià)、以及縣局（
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的學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)賣(mài)管理人員綜合素質(zhì)和工作效能。
三是念好績(jī)效考核經(jīng)。進(jìn)一步調(diào)整專(zhuān)賣(mài)管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅把案件查獲起數(shù)、信息報(bào)道數(shù)量等硬性指標(biāo)分解量化，
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、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村”三個(gè)市場(chǎng)卷煙市場(chǎng)狀況和客戶資源，及時(shí)把握市場(chǎng)需求和消費(fèi)潛力，實(shí)行月度分析制度，把卷煙銷(xiāo)售任務(wù)分解到月、到旬、到日，較好地實(shí)現(xiàn)了均衡
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;加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，注重原因分析，合理制定每日、周、月發(fā)展計(jì)劃，認(rèn)真分解任務(wù)，增強(qiáng)攻堅(jiān)信心，確保工作有序開(kāi)展；三是加強(qiáng)宣傳
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的目標(biāo)責(zé)任制，做到層層分解、有效落實(shí)、長(zhǎng)期管控，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，降低生產(chǎn)能耗和污染物排放總量，為構(gòu)建設(shè)備生產(chǎn)價(jià)值最大化、環(huán)境友好型、可持續(xù)發(fā)展
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，分解責(zé)任，層層抓好落實(shí)。
二是強(qiáng)化隱患排查治理。緊密?chē)@卷煙中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、微機(jī)室、檔案室、消防設(shè)施、電氣線路、防搶防盜等突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治
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，分解責(zé)任，層層抓好落實(shí)。
二是加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。以部門(mén)為單位組織學(xué)習(xí)《道路交通法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并以
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，專(zhuān)賣(mài)上要加強(qiáng)市場(chǎng)管理，堅(jiān)持落地銷(xiāo)售，客戶經(jīng)理對(duì)余下的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落到崗、落到人；二是QC活動(dòng)，兩個(gè)課題“提高涉
