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區(qū)域布局、土壤改良、營養(yǎng)與施肥等方面提出了具體建議，并配套制定詳細的技術(shù)方案。“我們每年根據(jù)不同煙區(qū)煙葉生產(chǎn)情況，提交年度生產(chǎn)技術(shù)建議，做到因地制宜
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，成為制約全區(qū)系統(tǒng)物流效率提升的瓶頸。針對這種現(xiàn)狀，阿拉善盟煙草專賣局（公司）因地制宜、因事施策，在卷煙分揀包裝設(shè)備技改升級工作中
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”紅色旅游市場實際，因地制宜，深入挖掘市場潛在需求，協(xié)助客戶提升品牌陳列、品牌推薦水平，提升客戶盈利水平；著力選優(yōu)配強煙草工作站人員
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23天的不間斷分揀工作，奮力保障卷煙供應?！ ?2天，穩(wěn)步恢復二次配送 “因勢利導、因地制宜，不講干不成的理由，只講干得成的招法。”在5個縣
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，通過“黨員帶動群眾”，水源村平整旱廁、豬寮、谷倉等廢棄房屋所在地共計4000多平方米的土地，并將其因地制宜改造成菜園、花園、果園、綠地、魚塘等；
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違法經(jīng)營現(xiàn)象屢禁不止。對于現(xiàn)有的零售市場來說，規(guī)劃和管理是大勢所趨，但在制定規(guī)劃布局方案時，應把握好一個“度”，做到因地制宜。在城鎮(zhèn)和人口較為
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就是要用科學的評價分析體系、較少的投入實施精細化的專賣市場監(jiān)管，避免出現(xiàn)“一窩蜂”的盲目工作和“一擁而上”的人海戰(zhàn)術(shù)。 五是因地制宜原則。各轄區(qū)市場發(fā)展情況不同，市場監(jiān)管
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本質(zhì)是一樣的。從一名煙草營銷老兵到駐村第一書記，李德良變換的是崗位，不變的是初心。 奔小康的帶頭人 “因地制宜做大第一產(chǎn)業(yè)、做強第二產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)第三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)
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，但在制定規(guī)劃布局方案時，應把握好一個“度”，做到因地制宜。建議格局各地實際，在城鎮(zhèn)和人口較為密集的路段，應根據(jù)各片區(qū)、路段的人
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左右?！ 【C合利用行業(yè)資源，實現(xiàn)輔業(yè)補充增收。 在充分利用行業(yè)資源助推煙農(nóng)輔業(yè)增收方面，劍閣將按照試點先行、穩(wěn)步推進、防控風險的原則，堅持因地制宜
