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”是指自我管理，“3”是形成廠、部門(mén)、班組三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績(jī)效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5”是打通五個(gè)意見(jiàn)反饋通道
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，招聘對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的影響是根本性，甚至是決定性的。要打通招聘渠道，規(guī)范招聘流程，采取公開(kāi)招聘，統(tǒng)一考試，擇優(yōu)錄用的方法
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達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、自律行為、自糾偏差
三互：互相磨合、互查問(wèn)題、互相幫助
三重：重力打通、重心前移、重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵
三對(duì)：行為目標(biāo)要對(duì)準(zhǔn)、輸入輸出要對(duì)路、片區(qū)
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;顧客因?yàn)樽约旱氖謾C(jī)打投訴電話沒(méi)打通而導(dǎo)致情緒激動(dòng)時(shí)，老鄉(xiāng)用自己的電話幫忙打煙草服務(wù)熱線，顧客肯定會(huì)轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)為店主心里有底，不怕投訴的。另外
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，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動(dòng)用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長(zhǎng)通道，加快營(yíng)銷(xiāo)
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職業(yè)技能鑒定和業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動(dòng)用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長(zhǎng)
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，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式要打通這么幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分析；如何管理商品結(jié)構(gòu)；如何進(jìn)行庫(kù)存管理?！ ∵@其實(shí)是3個(gè)相關(guān)的問(wèn)題：利潤(rùn)分析不僅要算總體
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、提升效率；在拓展‘流程信息化’方面，通過(guò)管理體系信息平臺(tái)，固化和管控工作流程和節(jié)點(diǎn)，著力打通‘信息孤島’；在完善‘改進(jìn)持續(xù)化’方面
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
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，才能走得更遠(yuǎn)。
全省煙草公司系統(tǒng)統(tǒng)一的集團(tuán)化管理運(yùn)行平臺(tái)成功運(yùn)行，打通了原來(lái)各系統(tǒng)之間的信息“孤島”，體現(xiàn)了好用、實(shí)用、管用，實(shí)現(xiàn)了可視
