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煙葉收購均價(jià)；加強(qiáng)溝通，提高煙葉物流效率，營造優(yōu)質(zhì)的煙葉收購環(huán)境。
四是強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢基礎(chǔ)。切實(shí)履行安全“一崗雙責(zé)”制，
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筑牢圍墻強(qiáng)專賣。以多查煙辦案為目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)“強(qiáng)專賣、聚合力、建中隊(duì)”要求，盡快提升金溪專賣管理效能，確保“假私非”卷煙打擊成效明顯改觀。為本地卷煙銷售
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、市場價(jià)格維護(hù)、終端消費(fèi)引導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以市場化取向改革為指引，完善客戶認(rèn)證機(jī)制。
二是筑牢規(guī)范經(jīng)營防線，保障卷煙市場規(guī)范有序。認(rèn)真落實(shí)《“兩煙”非法流通治理
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責(zé)從嚴(yán)，強(qiáng)化主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢安全保障線、警示線、控制線、高壓線。一是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防管理。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)各主體
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，推動(dòng)復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)邁上新臺(tái)階，為云南中煙和集團(tuán)發(fā)展提供人才支撐，為云產(chǎn)卷煙發(fā)展筑牢煙葉原料戰(zhàn)略資源根基。
相關(guān)鏈接：紅塔集團(tuán)原料部門
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;綜合運(yùn)用教育、制度、監(jiān)督等舉措，開展形式多樣的預(yù)防活動(dòng)。本次廉政座談，進(jìn)一步筑牢了工程項(xiàng)目參與人員的思想防線，為打造陽光廉潔工程夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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推動(dòng)管理制度體系化、提高管理制度執(zhí)行力等方面開展工作，進(jìn)一步將精益管理工作做精、做實(shí)、做細(xì)。
二是持續(xù)導(dǎo)入理念，筑牢精益基礎(chǔ)。加大精益管理知識(shí)培訓(xùn)力度，
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監(jiān)管、卷煙流入流出等情況進(jìn)行了交流和討論。并對(duì)近期營銷、專賣工作提出了幾點(diǎn)要求。
一是要高度重視，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和專賣管理形勢(shì)，調(diào)整狀態(tài)、守住底線、筑牢圍墻
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紅線。引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙規(guī)范經(jīng)營相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，樹立規(guī)矩守紅線意識(shí)，切實(shí)筑牢規(guī)范“防護(hù)網(wǎng)
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，沖鋒在前、不畏困難，激發(fā)內(nèi)在潛力，筑牢安全生產(chǎn)防線。
行為上向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。該廠嚴(yán)格按照“設(shè)備操作五項(xiàng)紀(jì)律”設(shè)備管理制度執(zhí)行工作，扎實(shí)
