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的數字化平臺建設。近年來，很多中煙企業進行了各種各樣的數字化平臺的探索與嘗試：比如數字卷煙營銷、數字煙葉產業、數字專賣監管、數字煙草物流、數字黨建與人力資源等，把
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，單次澆水時間由人工澆水所需的130分鐘縮短到40分鐘，有效降低了人力和時間成本。“我們將按照國家局以及省局（公司）關于數字化轉型工作的安排部署
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“帶機入社”,目前“農機銀行”有各類煙葉生產農機設備26臺套,能充分滿足日常田間生產需要。平日里,煙葉技術員在田間地頭掌握農機需求、監督作業質量,合作社及時調度人力、機械,著力提高機械化服務覆蓋率,在
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過程更加快捷穩定，減少了濾棒折損率。“以往我們濾棒的存儲、輸送需要耗費大量的人力物力。以前生產安排、濾棒存儲、使用都要靠人工搬運，生產33盤普通規格濾棒平均要50分鐘。”該車
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創新，很難吸引和留住顧客。成本壓力：租金、人力成本和供應鏈成本的上升，給零售小店帶來了巨大的壓力。數字化轉型：數字化轉型為零售小店提供了新的機遇
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，為確保供應鏈運行安全穩定提供人力保障和組織保障。煙草行業供應鏈的安全穩定是保障生產經營順利進行和市場供應持續穩定的關鍵。通過建立健全的風險管理體系、加強供應商管理與合作、優化物流配送系統
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。”工廠人力資源科負責人介紹說。寶雞卷煙廠青年人才師帶徒拜師儀式。 攝/徐寶軍相較于傳統的師帶徒模式，寶煙采用師徒合同模式，一方面約定師徒的培育期，規劃
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不到增長的紅利。四、成本上升與利潤壓縮宏觀經濟增長往往伴隨著一定程度的通貨膨脹，尤其是房租、人力成本等的上升，對零售小店的影響尤為顯著。成本的增加會直接壓縮小店的利潤空間
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;青海省局（公司）指出，要抓隊伍、激活力，全面提升人員素能，合理優化現有人力資源，逐步構建科學規范的用工體系，
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。12類煙用材料采購價格優于行業平均水平，備品備件資金占用率、資金周轉率水平居行業前列。激發“內動力”，深化團隊建設實現新突破。優化整合崗位設置、科學配置人力資源，
