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,主動配合執(zhí)法檢查。但在實際中就將煙草專賣法規(guī)拋之腦后,暗中亂渠道進貨,為他人代賣禮品煙。被發(fā)現(xiàn)后,有的甚至以各種理由阻撓執(zhí)法。希望零售戶朋友從申領(lǐng)
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博得同情、麻痹思想法。通過和零售客戶拉關(guān)系、交心的方式,博得零售客戶的信任和同情,在麻痹經(jīng)營者思想后開始實施調(diào)包。五是尋找理由、退貨調(diào)包法。利用當(dāng)場購買、暗下手腳、現(xiàn)場退貨
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或一些安樂死個案、乘車系安全帶等,政府干預(yù)的理由也是因為公民未有充分理性思考過利弊,因此政府要出手干預(yù)。因為一刻的快樂而令大麻及其他藥物對大腦的損壞及上癮等問題、因為一時
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,缺的是零售客戶沒有很好地了解品牌文化、挖掘品牌文化,以至于在品牌推介過程中無話可說,難給消費者一個令人信服的理由,更難讓品牌打動消費者
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,他是領(lǐng)導(dǎo)介紹過來的,非要種不可,我啥辦法?”當(dāng)記者要他說出是哪個領(lǐng)導(dǎo)時,他卻以“說不了”為理由拒絕了。
記者隨后與高新開、李國立
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,紅云紅河集團出一部分,政府給配套資金。
有人說王偉你這是無聊,把集團資金用好就行了。
實際上,建村委會,危房只是理由
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不可能,理由是煙草公司送的貨,不可能有假煙。熟人說:“你這么相信煙草公司,銀行的取款機也有假錢。”熟人一句話,把我媳婦說“靈醒”了,
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,認(rèn)為最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成功實踐,逐步擴展到企業(yè)的所有經(jīng)營管理業(yè)務(wù),并由具體管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念。精益
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,理由是“千百年來的風(fēng)俗習(xí)慣難以更改”。但是,從維護公共安全、提高環(huán)境質(zhì)量、促成新風(fēng)尚的形成出發(fā),上海堅持高標(biāo)準(zhǔn)地完成了對《煙花爆竹安全管理條例》的修訂。而今
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,理由就更加充分了。”
工作場所是許多人逗留時間最長的地方,這里的控?zé)熞卜浅V匾I虾M匦陆】荡龠M中心在《草案》制訂過程中,組織了“無煙上海