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工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展一次考核，每半年對單位領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況進(jìn)行一次督查，并認(rèn)真組織開展市局黨組專題巡察“回頭看”，及時將“回頭看”情況予以公示
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調(diào)查研究實(shí)效，加強(qiáng)對調(diào)查研究工作的集中統(tǒng)籌，修改完善考核檢查制度，降低檢查頻率；改進(jìn)督查檢查方法，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，
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餐打包、綠色消費(fèi)。一方面注重從源頭做好糧食節(jié)約工作，將厲行節(jié)約納入餐飲計劃、采購、加工、服務(wù)的全過程。另一方面注重加強(qiáng)督查，廣泛發(fā)動宣傳，在食堂顯著位置張貼
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卷煙廠“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)、作表率”作風(fēng)建設(shè)督查情況通報》中進(jìn)行通報，督促其及時改正。
打造綠色廚房，做好科學(xué)備餐。編制每周菜單時，在注重膳食營養(yǎng)、合理搭配菜品
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上查找問題，加大考勤管理、請銷假等各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力度，狠抓督查考核，形成以制度管人、管事的長效機(jī)制。
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一是出臺“1”個收購實(shí)施方案，明確組織保障。及時成立作風(fēng)紀(jì)律督查組，制發(fā)收購實(shí)施方案，在收購期間專項(xiàng)督促檢查作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)及執(zhí)行情況。
二是組織“1”次廉政
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;負(fù)責(zé)方案制定、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)落實(shí)的督查指導(dǎo)，形成州、縣、站上下貫通的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
抓好職業(yè)烘師隊(duì)伍建設(shè)，提高實(shí)操能力、保證工藝落實(shí)。采取煙農(nóng)推選、煙草培訓(xùn)
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，使煙田可以持續(xù)健康利用。
二是溝通協(xié)調(diào)到位。及時與祥云潔田塑業(yè)有限公司、煙農(nóng)、煙草站、運(yùn)輸公司進(jìn)行銜接，提高回收效率，增加煙農(nóng)收入。
三是督查到位。對回收
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，加強(qiáng)督查考核。各單位要強(qiáng)化對活動期間各階段工作推進(jìn)情況跟蹤、工作成效評估，對不按工作計劃推進(jìn)、整改提升效果不明顯等情形加強(qiáng)績效考核，切實(shí)將終端建設(shè)工作要求
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，成立督查組對各時段工作進(jìn)行有效督促、指導(dǎo)和檢查，提高工作到位率和執(zhí)行力，確保收購工作順利開展；明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量總監(jiān)、總檢、主檢
