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的接納和對未來的賭注；選擇撤退，則可能失去市場窗口期和成本優(yōu)勢。這不是一個簡單的“是”或“否”的問題，而是一種需要不斷權(quán)衡的現(xiàn)實——這恰恰是中國電子煙企業(yè)走出去
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了需求彈性，又決定了運行調(diào)控的效果不及過往，調(diào)控動作做下來，市場狀態(tài)半天起不來，而可控調(diào)控的窗口期和可調(diào)節(jié)量只有那么大一點，拖一陣
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”期間，她借勢難得的節(jié)日消費窗口，依托企業(yè)微信構(gòu)建“云端品鑒室”直播矩陣，以時段場景化運營打通線上線下一體化營銷鏈路。其采用“黃金三檔”分層策略：
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的執(zhí)著，促使劉昌林不斷追求卓越，為產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升貢獻(xiàn)智慧。矢志提高本領(lǐng) 推動技術(shù)革新劉昌林深知，卷煙包裝是產(chǎn)品面向消費者的“第一窗口”，其
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淮海戲文化節(jié)、非遺展覽等活動。在文化節(jié)上，他組織店鋪的員工和志愿者，為游客提供免費的淮海戲表演和講解服務(wù)；在非遺展覽中，他將自己的店鋪作為展示窗口
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;利用“窗口期”拆卸多余鏈條，可增加熱縮爐使用壽命。（袁沖）
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和監(jiān)管死角。五一卷煙專賣管理并非臨時性任務(wù)，而是完善現(xiàn)代化監(jiān)管體系的實踐窗口。唯有將節(jié)日專項治理與日常監(jiān)管有機結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)法治化、智能化、協(xié)同化建設(shè)，方能實現(xiàn)
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;就去哪里嘗鮮"。為了抓住用戶味蕾，各家集體陷入"內(nèi)卷"怪圈，一個新品有走紅的苗頭，就一窩蜂跟進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新窗口期越來越短。以
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描繪扶持藍(lán)圖。技術(shù)層面，福建探尋煙稻輪作的最佳時間窗口與配套技術(shù)，實現(xiàn)兩種作物的互利共贏。基礎(chǔ)設(shè)施方面，煙田水利與農(nóng)田水利同步規(guī)劃，大幅提升資源
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關(guān)鍵期、高素質(zhì)隊伍建設(shè)窗口期，持續(xù)深化“1243”發(fā)展舉措落實，確保改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。堅持“兩個融入”不動搖。深刻認(rèn)識融入新時代黨的治疆方略、融入行業(yè)高質(zhì)量
