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納入可控范圍之內(nèi)。同時,對流程要進行優(yōu)化,制定切實可行,簡單易操作的客戶拜訪流程,如進一步深化“135”工作法的內(nèi)涵,拓展形式
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,增強服務(wù)功能,提高運行效率,著力夯實網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是進一步整合資源、優(yōu)化流程,提高網(wǎng)絡(luò)運行效率。扎實推進客戶經(jīng)理“135”工作法,
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等工作,努力實現(xiàn)卷煙營銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。
二是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以落實“135”工作法為載體,進一步優(yōu)化工作流程,明確工作職責,創(chuàng)新服務(wù)手段
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改造店堂形象客戶的基礎(chǔ)數(shù)量上,在進行一定數(shù)量的增加,使今年的煙草終端形象工作能達到年初市局下達的標準。
3、完善營銷崗位績能考評機制
按照“135”工作法
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,同時結(jié)合房縣局“12313”專賣工作法主動聯(lián)系轄區(qū)工商部門推出工商結(jié)對巡查模式后,公開銷售非法“三煙”行為有所收斂,但深入剖析一系列“三煙”案件的背后邊界卷煙市場
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作的不斷深入,客戶對需求服務(wù)欲望的增強,也帶來了客戶經(jīng)理服務(wù)工作的多樣化。特別是隨著“135工作法”的運用,客戶經(jīng)理的主要工作從拿訂單向品牌、市場、客戶
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提升服務(wù)水平,推行精準營銷和135工作法,做好經(jīng)營指導工作,提高零售戶經(jīng)營水平,引導消費,提高銷量。三是加強客戶關(guān)系管理
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銷售的信心,同時慢慢的將卷煙銷售作為一個重頭戲來進行經(jīng)營。
緊緊圍繞“135”工作法,從客戶、品牌、市場三個維度進行分析。另外,充分利用本地自建的明碼
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,就要以全行業(yè)開展的“532、461知名品牌建功立業(yè)活動”為抓手,拓展和延伸“135工作法”的內(nèi)涵和內(nèi)容,立足“四力”,打造一支高素質(zhì)的營銷隊伍
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,實現(xiàn)了網(wǎng)建模式的優(yōu)化升級。2010年蘭州網(wǎng)建會總結(jié)推廣了“135”營銷工作法,創(chuàng)新了客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理的工作方式,促進了基層營銷隊伍綜合素質(zhì)的提升。2011年