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的服務(wù)不能夠跟上步伐，那么他的工作就可能會受到影響。在這樣的一個服務(wù)型社會當(dāng)中，客戶經(jīng)理的服務(wù)意識也必須快速提高。以往的狀態(tài)是缺少服務(wù)的誠懇性和有效性，很多
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管理過程中主要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，重點解決好重大決策、管理規(guī)范、專賣執(zhí)法、生產(chǎn)經(jīng)營管理、合同管理等方面的法律風(fēng)險防控。著力增強(qiáng)防控措施的針對性和有效性，形成貫穿全過程
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落地，進(jìn)一步提升了安全標(biāo)準(zhǔn)化的廣度、深度和有效性。安全信息化方面：企業(yè)根據(jù)上級安全信息化建設(shè)要求，結(jié)合安全工作實際，對實施方案進(jìn)一步完善修訂
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，增強(qiáng)貨源響應(yīng)市場的及時性與有效性。在地方市場層面，做好服務(wù)客戶、培育品牌、分析市場，真正讓商業(yè)企業(yè)在滿足市場真實需求、把握市場發(fā)展方向、支撐客戶經(jīng)營水平提升方面能夠
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，全面的信息傳播需要借助各類載體以確保信息傳播的有效性。而借助行業(yè)文化建設(shè)，形成強(qiáng)烈的文化感知性，是進(jìn)行全面信息傳播的重要途徑。企業(yè)文化既滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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審計，海晟地產(chǎn)管理審計從公司制度出發(fā)，重在檢查公司治理結(jié)構(gòu)的有效性、管理制度的健全性，建議海晟地產(chǎn)進(jìn)一步建立健全項目成本數(shù)據(jù)庫，完善成本控制
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傳統(tǒng)的內(nèi)部體系審核方式，體現(xiàn)福建中煙的管理特色，通過開展成熟度審核和評價，以此來推動和不斷改進(jìn)和提升體系運行的適宜性、有效性，不斷調(diào)高企業(yè)核心
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，而以工業(yè)品牌發(fā)展?jié)M意、商業(yè)企業(yè)銷量完成滿意為落腳點，背離了市場與客戶。只有貨源組織的有效性，才能實現(xiàn)市場狀態(tài)的平衡性。
二是貨源供應(yīng)脫離客戶。訂單供貨流程中貨源供應(yīng)
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、配方的日常管理及維護(hù)，加強(qiáng)技術(shù)研究分析，應(yīng)用六西格瑪?shù)认冗M(jìn)統(tǒng)計方法細(xì)化質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息，提升工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適用性，過程
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設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟(jì)性。
杭州卷煙廠開始了“智能TnPM”的推進(jìn)嘗試，將物聯(lián)網(wǎng)等智能手段與先進(jìn)設(shè)備管理模式緊密結(jié)合。
青島卷煙廠提出以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)
