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出意想不到的味道）、手機式等新穎的創(chuàng)意設(shè)計。同時，機身更輕薄，普通電子煙一般為11-12mm，而本次展會上出現(xiàn)了7mm，甚至5mm的輕量化
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營銷服務(wù)過程中，由于服務(wù)質(zhì)量不可量化，所以客戶所感知的服務(wù)質(zhì)量就是企業(yè)營銷服務(wù)的結(jié)果。由于目前客戶經(jīng)理的工作有著內(nèi)容繁雜、工作量大、重復(fù)性高的特點，如信息采集
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供什么。
精準調(diào)控，稍緊平衡。基于社會庫存水平、市場價格水平、客戶訂貨行為等數(shù)據(jù)，構(gòu)建稍緊平衡評價指標體系，量化評價市場狀態(tài)，實施總量、價
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的成功率如何?本文從十多個相關(guān)指標中選擇成長性、價區(qū)位勢、產(chǎn)品線位勢三個核心維度對在產(chǎn)新品進行評價，判斷其是否成功:在此墓礎(chǔ)上，進一步對品牌和企業(yè)新品培育成效進行量化評價
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員工安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動性；三是全員安全生產(chǎn)責(zé)任制通過細化、量化、分解安全管理的各項目標、任務(wù)和要求，使得干部員工工作起來職責(zé)明確、任務(wù)具體、目標清晰，有效
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。以考核本地案件為主，量化本地案件查繳量、5萬元以上大要案、市外碼等，把專賣人員工作導(dǎo)向拉回到本地市場。
（四）穩(wěn)步推進誠信自律小組
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面會有一個整體的比較和評估，營銷人員彼此之間也會有一個橫向的對比和評定。這種情況下，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷人員必然會通過彼此之間的對照比較，結(jié)合上級層面的量化考核情況
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：它要求員工做到“當(dāng)顧客走到距離你三米范圍內(nèi)時，你要溫和地看著顧客的眼睛向他打招呼，并詢問是否需要幫助。”同時，對顧客的微笑還有量化的標準
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，沒有明確的量化指標，客戶也就逐漸級別意識。
（二）貨源供應(yīng)未體現(xiàn)差異化。改革前的貨源分配，是每月根據(jù)貨源情況，按照
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，為品牌培育打下堅實的基礎(chǔ)；從內(nèi)部來說，加強自身知識儲備量，將所學(xué)內(nèi)容與實際情況相結(jié)合，運用量化的方法精準地設(shè)定拜訪任務(wù)，提高
