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;以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰，讓每一名員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，同時(shí)籌劃開(kāi)展QC活動(dòng)，改革現(xiàn)有流程降低生產(chǎn)成本；7月份開(kāi)展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)月活動(dòng)，
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”、科技創(chuàng)新、QC及合理化建議等活動(dòng)，創(chuàng)辦了《臨煙物流》月刊，參加了行業(yè)組織的全國(guó)二級(jí)物流師職業(yè)資格鑒定考試，并有6名同志順利通過(guò)，員工綜合素質(zhì)
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之前，要充分考慮企業(yè)已有的創(chuàng)新機(jī)制，例如QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)、合理化建議、科技項(xiàng)目管理、“四新”技術(shù)管理等。這些創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行，已有標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
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暗訪組，與專賣形成合力，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光切實(shí)維護(hù)嬌子價(jià)格的穩(wěn)定，確保馬邊嬌子市場(chǎng)的生命之本不動(dòng)搖。七是加強(qiáng)QC課題破題攻關(guān)，賓館、酒樓等特殊場(chǎng)所嬌子上
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，大膽改革創(chuàng)新，積極引入適合企業(yè)發(fā)展的各種先進(jìn)管理工具和手段，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、6S管理、看板管理、QC管理等，進(jìn)一步提升管理水平和效率
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;振奮精神，巧干實(shí)干加苦干，在送貨線路整合、對(duì)標(biāo)管理、定額成本管理、qc活動(dòng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了較大成效，在短短時(shí)間躋身省內(nèi)煙草物流先進(jìn)行業(yè)之列。同時(shí)要求
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我手中”為主題的服務(wù)品牌建設(shè)QC項(xiàng)目研究，使服務(wù)品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。
六是成立文藝、籃球、乒乓球三個(gè)職工文體活動(dòng)興趣小組，引導(dǎo)職工參與積極健康休閑娛樂(lè)活動(dòng)
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行業(yè)財(cái)務(wù)人員技能大賽，營(yíng)造比學(xué)趕幫氛圍；組織開(kāi)展課題調(diào)研、開(kāi)展QC活動(dòng)，進(jìn)行理論研究，積極發(fā)表論文，舉辦學(xué)術(shù)研討，
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。針對(duì)800電話知曉率下降情況，縣局由專賣、客服兩部門，成立QC課題，共同攻關(guān)，印制并更換8000份“800”服務(wù)電話宣傳標(biāo)識(shí)，
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，結(jié)合QC活動(dòng)，實(shí)施管理改進(jìn)，以管理創(chuàng)新促進(jìn)體系的持續(xù)完善；堅(jiān)持以日常監(jiān)督檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、專項(xiàng)檢查等手段，把不斷提高文件的有效性
