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方案提出了明確要求，特別對推進政府工作法制化，從嚴治國，依法行政進行了強調(diào)，這為全面推進依法行政打下了堅實的基礎(chǔ)。國務(wù)院于2004年3月22日
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，同時實踐式練兵的不斷舉行以及營銷作業(yè)流程的規(guī)范、“135”工作法的推廣，也使得營銷隊伍服務(wù)能力有所提升，客戶滿意度逐漸提高。
（二
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“圖片標準”工作法，結(jié)合個體客戶經(jīng)營品牌的數(shù)量，定制出屬于終端客戶自己的陳列法，由客戶經(jīng)理親自指導(dǎo)擺放，拍照打印后粘貼在客戶柜臺后側(cè)方
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落實“一線工作法”，班子成員身先士卒，率先垂范，時時處處想在前、干在前，破除高高在上的官僚思想；充分發(fā)揚大膽創(chuàng)新、敢想敢干
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形象店 38個，充分發(fā)揮了其在品牌培育、宣傳促銷、信息收集等方面的示范和引領(lǐng)作用。七、推廣落實“135”工作法。圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點切實加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，著力
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工作法”， 倡導(dǎo)正確的“問題觀”，引導(dǎo)青年員工意識到問題并不可怕，可怕的是對問題熟視無睹、推諉指責(zé)、避之不及。讓員工主動查找問題是
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管理模式上來。“管理者”要站的高一點、看的遠一點、謀的深一點。
假如我是企業(yè)的“管理者”，在企業(yè)平時的日常工作中，我要認真實施我的“2233”工作法：即
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我們報答卷煙零售客戶的具體行動。
我們要真誠的感恩各級煙草的奠基人和為煙草事業(yè)作出過突出貢獻的人們。是他們發(fā)明的“白＋黑”、“5＋2”工作法，他們沒有
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數(shù)做為客戶卷煙的分配數(shù)。保證主銷品牌規(guī)格不斷檔脫銷、非主銷品牌不出現(xiàn)壓銷，使卷煙銷售工作得以正常開展。
4、精準投放，合理配置資源。一是結(jié)合客戶經(jīng)理“135”工作法
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規(guī)范》、“135”工作法等重點工作，全方位、多層次提升隊伍素質(zhì)。全州卷煙營銷部門員工持證上崗率從2009年的37%上升到2012年上半年的81%，員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到
