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定制、流通的打通與完善、工業(yè)直供試點(diǎn)等;其次需要一些專業(yè)的公司運(yùn)作,比如成立一些雪茄的流通協(xié)會(huì),能夠與工商企業(yè)之間相互互動(dòng)等,這些都是很好的嘗試
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”;其次,實(shí)行異型煙“一戶一碼”。很長(zhǎng)一段時(shí)期,異型煙打碼到戶,實(shí)施一戶一碼是個(gè)很大的難題,行業(yè)許多單位現(xiàn)在還在實(shí)行異型煙打通碼
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,處處為他們辦實(shí)事,辦好事。以百倍的精神全身心投入,要著力打通服務(wù)“最后一公里”,切斷“腸梗阻”,暢通服務(wù)環(huán)節(jié)。聚人氣,
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,建設(shè)煙水、烤房等2183個(gè)項(xiàng)目,成立11個(gè)專業(yè)綜合服務(wù)合作社,幫助煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效,不僅解決了煙農(nóng)期盼,而且打通了“服務(wù)煙農(nóng)最后一公里
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發(fā),精心設(shè)計(jì)授課內(nèi)容,向?qū)W員傳授如何發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)等內(nèi)容,受到廣泛歡迎。
行業(yè)以推進(jìn)精益管理為契機(jī),進(jìn)一步創(chuàng)新員工管理機(jī)制,打通員工成長(zhǎng)
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不良思想侵蝕的應(yīng)對(duì)能力。
自媒體的出現(xiàn),從本質(zhì)上改變了人們的生活方式,也改變了人們接受新鮮事物的渠道。尤其是移動(dòng)終端的普及,使得人們表達(dá)的渠道被打通
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內(nèi)部管理,在規(guī)范化、制度化上狠下功夫,打通制度落實(shí)的“最后一公里”,形成用制度管權(quán)管事管人的機(jī)制。
1、構(gòu)建具有行業(yè)特色的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制。
煙草行業(yè)
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從煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,可以從營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)入手,建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系,并通過大數(shù)據(jù)分析將三個(gè)環(huán)節(jié)打通,逐層影響、逐個(gè)引導(dǎo)
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;我們改變了過去僅靠財(cái)務(wù)、簡(jiǎn)單按管理層次推進(jìn)預(yù)算管理的做法,按照流程化管理、模塊化運(yùn)行思路,對(duì)職能管理?xiàng)l線、業(yè)務(wù)管理模塊實(shí)施縱橫向一體化整合,打通層級(jí)、條線
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(分公司)通過進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,完善服務(wù)措施,特別是在打通服務(wù)群眾最后一公里方面,積極解決廣大群眾及服務(wù)對(duì)象生活及經(jīng)營(yíng)中的難題