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的主要原因?yàn)?#xff1a;
上高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較薄弱，農(nóng)機(jī)存放點(diǎn)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)具集中定點(diǎn)存放難度大，大部分農(nóng)機(jī)具勻分散放置在農(nóng)戶家中，保管
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拍賣系統(tǒng)的未來可能由于缺乏連貫的資金、產(chǎn)量下降以及市場營銷系統(tǒng)分散而面臨許多嚴(yán)峻的威脅。2015年，煙草業(yè)營銷委員會說，盡管合同價(jià)格和因缺乏資金的拍賣場售價(jià)之間價(jià)格差距擴(kuò)大
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的方式、馬劍雄等[6]發(fā)明適用于有機(jī)煙葉打頂抑芽的方法以及適用于有機(jī)煙葉的生產(chǎn)的綠色安全的防治措施[7]。
但是目前，中國有機(jī)煙葉生產(chǎn)存在研發(fā)技術(shù)成果比較分散，不成
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;體現(xiàn)在一個個分散的點(diǎn)上，而不是戰(zhàn)略意義上的、合縱連橫的精益思維，難以形成整體的“精益營銷”新定位，勢必影響精益營銷的質(zhì)量和效率。
重啟動、輕結(jié)果。管理者缺乏
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;也是非常分散的，需要煙草行業(yè)穩(wěn)定好這支隊(duì)伍，不出現(xiàn)頻繁的人員流動，為卷煙品牌市場培育提供有力支撐。穩(wěn)定零售戶這支隊(duì)伍，在利潤上給予傾斜
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零售戶個個想方設(shè)法拉客，人人爭分奪秒賺錢。但也正是因?yàn)檫@段時間特別繁忙，以至于一些零售戶在零售經(jīng)營中，精力分散，人手不夠，會出現(xiàn)這樣
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程序完成后，省級商業(yè)公司、地市分公司須審核牌號入網(wǎng)，方能進(jìn)行訂單收集、合同簽訂、產(chǎn)品配送、市場營銷等工作，工業(yè)企業(yè)對接的業(yè)務(wù)部門相對分散，流程較
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專業(yè)合作社第三方分級的“2工位分級、2工位定級”的煙葉專分散收模式，加工生產(chǎn)自制有機(jī)肥，探索新型煙葉基層組織方式，實(shí)施“十個一”煙農(nóng)貼心服務(wù)模式，構(gòu)建市
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，這個時候需要準(zhǔn)備大量的喜煙和瓜子糖果，圍觀的人都有資格索要喜煙和糖果瓜子，圖個喜慶熱鬧，所以需求量很大，必要的時候，會分散讓
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提升。堅(jiān)持效益優(yōu)先，優(yōu)化種植布局。根據(jù)歷年煙葉的產(chǎn)量、質(zhì)量情況，取消了基礎(chǔ)薄弱、效益低下以及零星分散的農(nóng)戶種煙，調(diào)控了生態(tài)條件較差、輪作困難、排灌不便、產(chǎn)質(zhì)
