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，我去煙酒店就直奔這款酒，因為價格基本上比較透明，差距不會很大，所以也省去了講價的時間，挑選的余地也不大，所以客人
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運用對標(biāo)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組管理等科學(xué)工具和管理方法，通過與行業(yè)先進單位對標(biāo)、開展班組對標(biāo)和機臺對標(biāo)等，找出差距與短板；運用質(zhì)量管理手段和方法
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撰寫一份高質(zhì)量的工作總結(jié)？筆者認(rèn)為，要善于給年終總結(jié)添“料”加“味”。增加查問題找差距的“辣味”。工作中的經(jīng)驗是財富，教訓(xùn)也是財富。年終總結(jié)的目的之一就是把問題
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;述職評議是為了總結(jié)工作，總結(jié)經(jīng)驗成效，查找缺漏不足，交流經(jīng)驗，共勉提升。要通過述職評議找差距，務(wù)實重干、主動擔(dān)當(dāng)，
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，只是簡單材料的羅列和描述，沒有起到通過總結(jié)進行提升的作用。要在一堆材料和數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律，得出橫向比較和縱向比較的差距，就得在思考上動腦子、動真格。要善于在
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管控系統(tǒng)，不斷整合配送資源，改變以往送貨線路中存在的戶數(shù)不均、送貨工作量和送貨用時存在較大差距的現(xiàn)象，以單車?yán)锍獭⒀b載量、各管理服務(wù)站管轄區(qū)域為依據(jù)
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工作目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，還有哪些目標(biāo)沒實現(xiàn)，沒有實現(xiàn)的目標(biāo)還有哪些差距，具體原因是什么？在進行工作全面梳理分析的基礎(chǔ)上再進行一次全年工作“沖刺”的規(guī)劃
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，換火石、砂輪以及日常護理的方法。1、充氣的方法：以常規(guī)款打火機為例（卡地亞大部分款式充氣方法差距不大，可參照），將打火機
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、成本控制清單評價機制），形成較為系統(tǒng)性的成本管理機制。全面開展對標(biāo)改進活動。充分借鑒南昌卷煙廠、贛州卷煙廠成本消耗測試報告經(jīng)驗，完善“尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、分析
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參加會議。會前，與會人員來到新巴鎮(zhèn)新華村高寨“貴煙”高端原料定制化生態(tài)煙葉生產(chǎn)示范點、新巴鎮(zhèn)幸福村水沖烤房進行實地觀摩，通過看示范、找差距、學(xué)經(jīng)驗、補短板，明確
