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的實施范圍由最初的6個先行先試部門到如今已覆蓋24個部門、2個卷煙廠、6個多元化企業(yè)，績效考核結(jié)果運用由與60%績效工資掛鉤擴展為與100%績效工資掛鉤，有效激發(fā)了廣西中煙
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，積極發(fā)展有機肥、生物質(zhì)燃料等產(chǎn)業(yè)，每年帶動5萬余名農(nóng)村富余勞動力就地務(wù)工，為農(nóng)民帶來多元化收入7億元以上，有力促進了煙區(qū)農(nóng)民就業(yè)增收。三是穩(wěn)固了“金葉
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，他們的產(chǎn)品實現(xiàn)多元化。產(chǎn)品多了，銷路卻是個問題，酒香也怕巷子深。當韶山煙草得知他們的難處后，一方面為他們爭取到了“湘村636”名額，
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多元化是很重要的因素之一。其次，“快團團”的經(jīng)銷結(jié)構(gòu)區(qū)別于團購平臺。它的結(jié)構(gòu)是扁平化的，經(jīng)銷體系中只有供貨團長和幫賣團長兩個角色。供貨團長將自己手上的貨源上架，
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群在經(jīng)濟社會中扮演的角色越來越重要，多元化、個性化趨勢日益突出，引導卷煙消費向深度細分市場演變，推動細支品類完成從支流向主流的身份轉(zhuǎn)變。同時，隨著
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、缺乏新鮮感，出現(xiàn)年輕化、個性化、多元化需求轉(zhuǎn)變的時候，“芙蓉王”在保持核心配方與主體包裝的不變基礎(chǔ)之上進行形態(tài)與樣式的加工重組，嘗試擴展芙蓉王（
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應用，利用無人機開展植保、面積及病蟲害監(jiān)測等作業(yè)。多元化布局構(gòu)建完善的線上線下銷售體系高田村結(jié)合生產(chǎn)實際和當?shù)靥厣?#xff0c;綜合體內(nèi)堅持以煙為主，選擇“煙葉+
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堅持一個基本制度——“統(tǒng)一領(lǐng)導、垂直管理、專賣專營”的國家煙草專賣制度；明確一個指導思想——狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進的行業(yè)工作指導思想；實施科教興煙、國際化發(fā)展、多元化經(jīng)營、大
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，成長于更為多元化的社會，他們對歷史、文化既有一定距離感，更有自己獨特的理解方式。對于這些年輕的消費者，我們不能一味訴說那些久遠的故事，更應
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。品牌價值是品牌做大做強的力量，也是搶占消費者心智的重要一環(huán)。在消費多元化的當下，需要品牌深入到細分市場中去，搶占行業(yè)爆點，找到品牌的獨特
