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，杜絕供大于求、供非所求的階段性異常波動(dòng)現(xiàn)象，給真煙外流“釜底抽薪”。同時(shí)，堅(jiān)持“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持區(qū)域性特色品牌與全國(guó)性
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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展，為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展注入新的活力。
時(shí)代，將機(jī)遇賦予紅塔集團(tuán)。
紅塔集團(tuán)如何更好地適應(yīng)
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”建設(shè)，農(nóng)村是大舞臺(tái)，農(nóng)村有大市場(chǎng)，富有巨大潛力。為此各煙草公司營(yíng)銷部門要重心下移，認(rèn)真貫徹黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅(jiān)部署，市場(chǎng)走訪
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，云南煙區(qū)近1600萬擔(dān)的規(guī)模，占全國(guó)煙葉生產(chǎn)量的45%；從質(zhì)量上講，支撐“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，使得云南煙葉作為中式卷煙優(yōu)質(zhì)
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不舒坦了。發(fā)展至今，煙草是宣威的支柱產(chǎn)業(yè)，也是全國(guó)烤煙生產(chǎn)第一大市（縣級(jí)市），近年來，當(dāng)?shù)氐目緹煼N植規(guī)模控制在21萬畝
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年底，以打破地區(qū)封鎖，建立全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)為目標(biāo)的工商分開就取得了初步成效，首先是市場(chǎng)環(huán)境明顯改善，重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展特別是產(chǎn)銷形勢(shì)呈現(xiàn)良好
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;適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)化選聘企業(yè)管理干部的范圍。
（三）規(guī)范多渠道多方式選拔工作。要在嚴(yán)格政策、規(guī)范操作的前提下，積極探索通過公開招聘、內(nèi)部培養(yǎng)以及機(jī)構(gòu)推薦
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營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，首要內(nèi)容就是貫徹?zé)煵菪袠I(yè)大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓市場(chǎng)自主選擇品牌，這也是對(duì)市場(chǎng)最基本的尊重?！被谶@樣的共識(shí)，
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進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，只有通過改革，才能讓擴(kuò)大市場(chǎng)需求。
市場(chǎng)需求拐點(diǎn)出現(xiàn)了怎么辦，答案是擴(kuò)大卷煙產(chǎn)品出口。通過卷煙產(chǎn)品出口，
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，創(chuàng)新煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，切實(shí)打破地區(qū)封鎖管理方式，有效激發(fā)煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)活力和企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，積極探索煙草大市場(chǎng)消費(fèi)鏈條和發(fā)展模式，切實(shí)做到
