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，一是制定制度時(shí)把所有員工放在平等的位置上；二是在實(shí)際操作時(shí)對(duì)所有員工一視同仁，不厚此薄彼。
（二）制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，
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的主觀能動(dòng)性，為員工度身定制職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，從實(shí)踐服務(wù)品牌的激勵(lì)機(jī)制和柔性管理革新著眼，激發(fā)員工強(qiáng)烈而長期的服務(wù)動(dòng)力源；其次，利用企業(yè)文化展演
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——“做從未想象過的自己”完美地結(jié)合在一起，借助這樣類似于為“嬌子（X系列）”量身定制的時(shí)尚活動(dòng)，“嬌子（X系列）”所收獲
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，有些設(shè)備是研究所根據(jù)仿真需要，親自設(shè)計(jì)定制而成。有了仿真車間，所有的創(chuàng)意在經(jīng)過實(shí)驗(yàn)階段后都要進(jìn)入仿真車試運(yùn)行以檢測是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不符合則回到實(shí)驗(yàn)室
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）”一方面是由中國煙草院士級(jí)專家領(lǐng)銜研制，是“中國煙草大師級(jí)作品”，另一方面則是由專用生產(chǎn)線限量定制，“專家專線”最終鑄就出“中式醇香第一枝”的高貴血統(tǒng)。在
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試銷針對(duì)美國市場定制的將軍牌鼻煙產(chǎn)品。SMPM國際繼續(xù)在臺(tái)灣和加拿大積極試銷鼻煙產(chǎn)品，在第四季度，俄羅斯的圣彼得堡也成為一個(gè)試銷市場。2011年，瑞典火柴鼻煙
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Churchill）的書評(píng)。
據(jù)書評(píng)的介紹，丘吉爾對(duì)衣著十分考究，他在倫敦裁縫坊（Savile Row）歷史最悠久的名店Henry Poole定制
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相反，發(fā)展中國家的消費(fèi)者認(rèn)為外國商店的價(jià)格更高，而且還不像本地商店那樣提供免費(fèi)送貨、信用貸款和定制包裝這樣的服務(wù)。而且，在包括印度在內(nèi)的許多
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，使得各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)不走樣，從而在行業(yè)內(nèi)營造起風(fēng)清氣正的氛圍。現(xiàn)實(shí)中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部為了私利，繞開黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定，使得規(guī)定制度成為
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，倉庫內(nèi)實(shí)行貨位分區(qū)管理，煙葉送到暫存庫后，由專門的擺垛人員發(fā)放管理牌管理；為了保障分選后暫存煙葉的質(zhì)量，所有煙垛均用專門定制的避光保濕罩罩住
