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“走出去”找差距，領導帶頭干、干部擔當干、員工爭先干，明確自身發展定位，推動干部職工“動起來、活起來、干起來”，激發了全員干事創業、爭先創優的積極性
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論基礎、黨性修養、戰略思維、領導能力方面，與勝任崗位還存在哪些差距和問題，列出問題清單，明確整改方向和時限，不斷提升自己。同時，在OA
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些只在自己常規路線附近轉的消費者平均超出71元。從這兩組數據可以發現，繞路的顧客與不繞路的顧客之間，消費的差距竟然高達61%。而這也是“動線設計”所要達到的目標。既然“動線
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和優秀選手之間存在的差距。2020年4月，車間進行“泰山杯”第五屆山東中煙煙機設備修理職業技能競賽選手選拔，王興斌又一次脫穎而出，成功入選。然而，
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布局、庫存結構和品牌結構做支持，在最終的贏利上還是有一定的差距，而指導手冊的‘出臺’則讓我的經營理念有了更清晰的思路，對自身的經營情況也有了更進一步的了解
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方面,他認為主要是選好地塊,落實面積,選好品種,加強大田管理,提高生產技術,抓好烘烤,協調好收購和銷售的矛盾,提高經濟效益。在卷煙銷售上,要分析完成情況與任務差距大的原因;分析銷量上不去的原因,找出
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職盡責方面還存在差距，在日常服務零售客戶時不夠耐心細致.....”“我認為我個人的執行力不夠強，工作中存在庸懶散的現象.....”廬山市煙草專賣局黨員干部在進行制度學習討論
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煙口感純正，入喉順滑；而接支香煙口感時好時壞，這可能由于選擇的是低檔卷煙，原料及工藝上自然有所差距。看煙絲。真煙煙絲中的梗絲較少，
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，以“環境+檔位”方式以及“社會存銷比+環境”相結合的方式進行訂單指導，有效平衡同檔位客戶存銷比之間的差距。二是貨源供應政策宣傳。做好每周貨源投放通報，
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，再上新臺階。尋標找短板，對標找根源，追標促發展卷包車間以對標工作為抓手，對照先進標準，認真查找管理差距和薄弱環節，著力從“深
