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打通關(guān)節(jié)，煙葉生產(chǎn)信息化走向“大集中、大融合”
2009年，重慶煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)入第六個(gè)年頭。
此時(shí)，涵蓋主要業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)已經(jīng)搭建
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公司都是這么做的。
為什么互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)這么做？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)管理、技術(shù)數(shù)據(jù)等都非常相似，并購公司以后可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)以及其他方面的打通與共
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限制，導(dǎo)致一些消費(fèi)者需要一次性大宗卷煙消費(fèi)需求時(shí)，要一家一家零售戶那里去收購，非常不方便。如果咱們煙草行業(yè)可以提供一次性大宗卷煙需求供貨通道，這也算是打通
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，很多零售客戶借助現(xiàn)代化營銷工具和手段，更多的與消費(fèi)者互動(dòng)，也更多的掌握了消費(fèi)者的資料，這從根本上打通了“工業(yè)公司→商業(yè)公司→零售客戶→消費(fèi)者
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。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件打通專賣職業(yè)技能晉升通道，將崗位技能資格與專賣人員工資薪金掛鉤，提高一線專賣人員工資收入水平，激發(fā)工作的主動(dòng)性和積極性
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；“按需求銜接計(jì)劃”打通了工商之間乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的貨源供應(yīng)機(jī)制，推動(dòng)有所固化的協(xié)議機(jī)制形成了彈性調(diào)整的空間和必要；“按價(jià)格調(diào)整策略”校準(zhǔn)了市場(chǎng)需求、品牌策略、貨源投放
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;打通竹節(jié)，在圓錐形向上彎曲處鉆一圓孔，用白銅或黃銅片鑲嵌其圓孔內(nèi)，這就是裝煙的煙鍋。另一頭裝上直管的銅質(zhì)煙嘴（也有銀制、玉石或骨制
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;于是就毫不猶豫地答應(yīng)了他們，而且承諾他們免費(fèi)居住。當(dāng)然，這個(gè)“免費(fèi)”也是有個(gè)條件的。我與他們夫妻二人商量，讓他們把咖啡店與我店鋪的隔墻打通，安裝
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，要全面貫徹以人為本的思想，促成員工完善、優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃，打通各類崗位人員成才、成長(zhǎng)的通道，建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，促進(jìn)人
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，半天在單位處理事務(wù)”的“半天工作法”制度，堅(jiān)持每天走訪，做好民情日志，全心全意解決貧困群眾的生活困難，著力打通服務(wù)群眾“最后一公里
