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縣局中層管理人員，在“馬上就辦”的高標(biāo)準(zhǔn)要求下，更要冷靜思考，集中精力做好工作梳理，通過分清主次，確立節(jié)點(diǎn)，逐步開展
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力度。“扶持小戶，培育中戶，控制大戶”一直是營銷工作的重點(diǎn)，小戶更需要客戶經(jīng)理花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來提高他們的經(jīng)營能力；三是思想上重視。客戶經(jīng)理要避免
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;在工作上投入大量的時(shí)間和精力去探索、去鉆研，擅于總結(jié)工作中出現(xiàn)的各類問題，積累了非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。他熱衷于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事們一起工作，并能在工作中依靠各方
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，營銷專賣工作是“硬”指標(biāo)，把精力集中放在抓業(yè)務(wù)工作，對(duì)黨建工作只是應(yīng)付、被動(dòng)地去做，對(duì)黨建工作組織不力，抓得不緊，
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壓力。另一方面要激烈零售戶，引導(dǎo)他們保持積極心態(tài)，不斷挖潛增效；積極幫扶有困難的零售戶，為他們解除后顧之憂，以更好投入更多精力做好
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已退出歷史舞臺(tái)，無需再監(jiān)管，不必再整治，可以騰出時(shí)間和精力重點(diǎn)監(jiān)管持證戶。那么，無證戶真的“黃鶴一去不復(fù)返”嗎，市場(chǎng)全是持證戶嗎
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和精力抓卷煙銷售，不如搞搞其它商品銷售。所以對(duì)待卷煙缺乏信心，缺少激情。于是整個(gè)商店也就只有一兩個(gè)品牌，在卷煙銷售方面顯得十分消極、被動(dòng)、冷靜。試想這樣的零售戶
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告訴我：“卷煙經(jīng)營真的沒有辦法做下去，現(xiàn)在也只能維持現(xiàn)狀，靠天收，也不想在卷煙經(jīng)營方面花過多時(shí)間和精力了。”聽了她的一番話，我心想一定
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的。說實(shí)話前些年，我多年末卷煙經(jīng)營花的精力不多，花的時(shí)間很少，所以卷煙經(jīng)營業(yè)績(jī)一直不理想。究其原因還是思想認(rèn)識(shí)偏差，總認(rèn)為年末消費(fèi)需求旺
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細(xì)支煙，農(nóng)村零售客戶就要花比城鎮(zhèn)同行更多的時(shí)間、精力和口舌，才能見到成效。但是，宣傳恰恰是農(nóng)村零售客戶最大的短板，大多數(shù)的農(nóng)村客戶很少推介產(chǎn)品
