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店還可以通過應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，節(jié)省人力、時間成本；通過美化店鋪裝修、商品陳列等經(jīng)營細節(jié)，提升消費者好感度等。加盟整合 依托平臺打開市場近幾年，
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;移栽進度一天一個樣，三天大變樣，有的已經(jīng)成活，有的在補苗，有的已經(jīng)栽長了。據(jù)說在移栽的時候，整個移栽現(xiàn)場人力不足，
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,在種植玉米、紅薯、烤煙等經(jīng)濟農(nóng)作的耕、種、管、收的過程主要靠人力,很特累人,因勞力跟不上種植零散不成規(guī)模……”段維說從他有記憶起,父輩們每天起早貪黑,卷起褲腿下地辛勤勞作,一家人收益不算多。近年來,受
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深入調(diào)研，對農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)服人員、服務(wù)作業(yè)標準進行統(tǒng)一管理，建立了由煙農(nóng)、煙辦、合作社、農(nóng)服辦公室四方組成的定價機制，利用平臺數(shù)據(jù)庫整合農(nóng)機、人力兩大資源
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間，李繼能就從一個種煙“小白”，成長為實至名歸的烤煙能手。“我父親他們以前剛開始種煙的時候，沒有機器幫忙，都是依靠人力牛車，栽煙初期
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上下聯(lián)動、多方協(xié)同、整體推進的項目建設(shè)模式。目前，營銷子系統(tǒng)、專賣監(jiān)管子系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等項目已經(jīng)應(yīng)用實施，物流、人力、黨建等數(shù)字化項目正在加速推進，各業(yè)
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，老板的燒烤攤正式開張了。人愛扎堆，看到一張桌子有人，也會湊過來烤一把，桌多了，耗費人力物力時間，老板漸漸熬不住了，
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、文明城市創(chuàng)建、志愿服務(wù)、防火防汛、群眾服務(wù)等具體實踐。在鄉(xiāng)村振興工作中積極投入人力物力，累計捐贈資金20余萬元，幫助幫扶村安裝路燈照明，便于群眾夜間出行
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支支吾吾，顧左右而言他”。少數(shù)煙草企業(yè)為了經(jīng)濟效益,壓縮人力資源成本,往往將一些快退休的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工安排到安全生產(chǎn)部門，不聘用有真本事的安全員,不聘用安全工程專業(yè)或相關(guān)工科
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地攤、賣過燒烤、蹬過人力三輪車。他說：“那時日子真的很苦，但我是一名共產(chǎn)黨員，不能因為一點困難就放棄。”后來他開了這家百貨店。多年來，他始終保持
