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;明確責(zé)任人及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任內(nèi)容，做到責(zé)任主體恰當(dāng)，責(zé)任追究合法、合理、到位，依照法律規(guī)定履行監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)糾正不合法的行政行為，
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對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理、提高規(guī)范管理水平的重視。希望各責(zé)任部門和分公司要以全面審計(jì)自查整改工作為契機(jī)，提高思想認(rèn)識(shí)、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓整改落實(shí)，要把全面審計(jì)自查整改工作落到實(shí)處
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”，實(shí)行了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、專賣監(jiān)督管理科具體抓的工作機(jī)制。將每一項(xiàng)工作任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到崗位，共同研究目標(biāo)落實(shí)策略，建立了定期分析
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補(bǔ)貼資金合同的內(nèi)容應(yīng)包括雙方職責(zé)、補(bǔ)貼資金用途、補(bǔ)貼資金管理監(jiān)督、工程完工期限等方面的內(nèi)容，明確煙區(qū)用水實(shí)行優(yōu)惠收費(fèi)。補(bǔ)貼資金合同由地市級(jí)煙草公司與當(dāng)?shù)卣炗?#xff0c;跨行
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的百分比的總利潤(rùn)從去年的16.3%下降到了今年的15.6%。公司開展的增效活動(dòng)使得銷售、管理和一般開支減少6.2%，降低至3500萬美元，這其中包括120萬美元的獨(dú)立監(jiān)督費(fèi)用
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，每個(gè)工作日由一名班委帶領(lǐng)一個(gè)小組值日，檢查和監(jiān)督班組工作并做好相應(yīng)的記錄，由值日小組內(nèi)推薦一名員工，在下一個(gè)工作日的班前會(huì)上用普通話進(jìn)行通報(bào)。此做法既培養(yǎng)
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;要強(qiáng)化此項(xiàng)管理的監(jiān)督和考核，廣泛征求意見和建議，鼓勵(lì)員工發(fā)牢騷，談不足，從而不斷完善人性化管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人性化管理水平的提升
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對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施同級(jí)監(jiān)督管理，使“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范有序。
（二）加強(qiáng)對(duì)稽查員（內(nèi)管員）的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
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;早在2010年開始實(shí)施無煙城市從衛(wèi)生部門做起項(xiàng)目工作。2010年重點(diǎn)以城區(qū)衛(wèi)生行政、衛(wèi)生監(jiān)督、疾控預(yù)防控制和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等47家機(jī)構(gòu)為目標(biāo)單位。2011年則以8家市屬三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)單位。
有調(diào)查
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，“6S”則修剪著新煙管理中的細(xì)枝末節(jié)，“現(xiàn)場(chǎng)管理”即時(shí)監(jiān)督著生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)流程，“質(zhì)量管理考核辦法”則以數(shù)字說話嚴(yán)格監(jiān)控每一支卷煙的內(nèi)、外在品質(zhì)，為優(yōu)秀
