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”工作意見(jiàn)，浙江省局（公司）對(duì)本年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真分解，細(xì)化了27項(xiàng)年度任務(wù)，明確工作責(zé)任和完成時(shí)間，認(rèn)真做好督查
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子”任務(wù)分解到位，強(qiáng)化“以訪銷日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的基本思路，全力確保一類煙“嬌子”和“嬌子”總銷任務(wù)的圓滿完成。
二是抓好策劃，狠抓
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點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，分解到每個(gè)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價(jià)增長(zhǎng)和毛利提高作為
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，并將節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)并考核到班組、機(jī)臺(tái)或崗位。二是科學(xué)合理地制訂能耗標(biāo)準(zhǔn)。建立了能源消耗分析和通報(bào)制度，切實(shí)發(fā)揮定額標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和約束作用
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水平，優(yōu)化通訊員隊(duì)伍素質(zhì)，有效增強(qiáng)員工寫稿投稿的主動(dòng)性和積極性。
考核到位。圍繞“高產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量”的工作要求，將下半年的報(bào)道任務(wù)層層分解到部門、落實(shí)到通訊員
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“什么事不能干、什么事該干而且應(yīng)該干好”。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面：一是抓政策。重點(diǎn)在“疏”上下功夫。不將營(yíng)銷指標(biāo)簡(jiǎn)單分解，而是直接考核到專賣中隊(duì)和客戶經(jīng)理，實(shí)行往上
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效益。
珠纖公司作為中美合資企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)較早實(shí)施全面預(yù)算管理的公司之一。珠纖公司全面預(yù)算管理體系分為生產(chǎn)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算兩部份，其中，費(fèi)用預(yù)算分解成7
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、煙農(nóng)、消費(fèi)者、職工解決實(shí)際問(wèn)題。
五是“嚴(yán)”字當(dāng)先。在工作責(zé)任、工作紀(jì)律和工作制度等方面把好“嚴(yán)”字關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展提升年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。將任務(wù)分解，指標(biāo)
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，建立健全相關(guān)制衡和監(jiān)督措施，實(shí)現(xiàn)有效分解和控制；屬于制度缺失的，通過(guò)積極建立健全相關(guān)制度，使權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到重點(diǎn)關(guān)注和防范
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，與零售戶面對(duì)面地把不法分子常用的詐騙和調(diào)包手段分解演示，提高零售戶防騙的感性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，以“小貼士”和漫畫的形式，揭露不法分子的丑惡嘴臉，
