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煙草的“品類(lèi)引力波”。
煙草的新年壓力可想而知，中華芙蓉王區(qū)域停調(diào)，陜西五個(gè)地市停止訪(fǎng)銷(xiāo)一周……零售終端庫(kù)存壓力超高，普遍反映煙草新年走勢(shì)慢，
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消費(fèi)者真正滿(mǎn)意了，新品香煙才能立足于本地市場(chǎng)。
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定點(diǎn)、定量采購(gòu)。
在滿(mǎn)足煙草產(chǎn)業(yè)需求的前提下，合作社還可直接向塑料制品企業(yè)銷(xiāo)售塑料顆粒中間產(chǎn)品，或加工生產(chǎn)當(dāng)地市場(chǎng)需求的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)生活用品等。
工作成效初顯
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制訂零售客戶(hù)分檔維度、分檔規(guī)則與分檔管理標(biāo)準(zhǔn)，作為地市級(jí)公司制訂投放策略的基本依據(jù)，但部分直轄市采用的是全市統(tǒng)一的投放策略，造成宏觀(guān)管理事無(wú)巨細(xì)，
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；其卷煙銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)在同類(lèi)客戶(hù)中是否有一定的代表性，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。精益選擇布局，往往一個(gè)地市的卷煙零售隊(duì)伍龐大，人員素質(zhì)、零售業(yè)態(tài)、商圈
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某地市調(diào)研，結(jié)果開(kāi)座談會(huì)時(shí)一走進(jìn)會(huì)議室就聞到了煙味，就要求換個(gè)會(huì)議室，可這個(gè)市的市委書(shū)記和市長(zhǎng)都吸煙，每個(gè)會(huì)議室都留有煙味，氣得
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中出臺(tái)了一些激勵(lì)客戶(hù)訂購(gòu)卷煙的措施，但長(zhǎng)期激勵(lì)容易讓客戶(hù)進(jìn)入金圣品牌需要依托其他品牌帶動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的誤區(qū)。因此，如何實(shí)現(xiàn)金圣本位培育，各地市商業(yè)企業(yè)缺乏有效的探索
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，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步。筆者結(jié)合所在的地市級(jí)局實(shí)際情況，就深化企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行簡(jiǎn)要探討和分析。
一、學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神，強(qiáng)化政治思想教育
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局（公司）已經(jīng)形成了一整套可操作的、用于各地市局（公司）跟蹤把握消費(fèi)及其變化趨勢(shì)的辦法，成為需求預(yù)測(cè)的依據(jù)、卷煙采供的基礎(chǔ)、品牌培育
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中心界面。
實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化后，地市級(jí)公司、省級(jí)公司的預(yù)算編制部門(mén)、歸口管理部門(mén)、預(yù)算辦公室相關(guān)操作人員，能夠在統(tǒng)一集成的系統(tǒng)界面中，按系統(tǒng)
