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;改進(jìn)工作短板；三是抓好執(zhí)行落實(shí)，通過開展崗位人員評(píng)估，對(duì)工作拖拉，工作方法錯(cuò)誤、工作流程不明確等問題進(jìn)行查究，尋找解決辦法
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“11220”幫扶機(jī)制的建立，旨在進(jìn)一步固化幫扶工作流程，明確幫扶目標(biāo)及方向，切實(shí)將幫扶殘疾困難客戶的實(shí)際效果落到實(shí)處，為下一步零售客戶致富工程
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，在工作中學(xué)習(xí)。
二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。按照“責(zé)任建設(shè)工程”要求，對(duì)照崗位職責(zé)細(xì)分工作任務(wù)及工作流程，責(zé)任到人
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職責(zé)分工，清晰工作流程，嚴(yán)格工作要求，構(gòu)建重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)司法協(xié)作，高效解決煙草行政執(zhí)法重大事項(xiàng)的良好局面。
健全完善聯(lián)合
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例會(huì)結(jié)合起來學(xué)習(xí)的，在做好會(huì)議記錄的同時(shí)應(yīng)單獨(dú)做好學(xué)習(xí)記錄。
三是完善政務(wù)公開制度。在專賣部門集中辦公大廳公布“四定”后的人員崗位職責(zé)、中隊(duì)職責(zé)、工作流程、中隊(duì)監(jiān)管轄區(qū)圖、行政執(zhí)法監(jiān)督
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煙草在線攀枝花消息 為進(jìn)一步理順物資采購工作流程，明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化管理，四川攀枝花市局（公司）召開
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對(duì)每日內(nèi)管工作內(nèi)容進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作流程化和痕跡化，在登記錄入時(shí)重點(diǎn)對(duì)走訪中發(fā)現(xiàn)的異常情況和可疑點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)描述，并根據(jù)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行分析，提出
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，強(qiáng)化對(duì)商定量制定、錄入、變動(dòng)的調(diào)查核實(shí)，確保整個(gè)工作流程痕跡化規(guī)范、完整。
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;細(xì)化勘驗(yàn)程序，明確崗位職責(zé)；按照“三公”原則，進(jìn)一步公開辦事制度、工作流程、辦理時(shí)限和結(jié)果公示；公開舉報(bào)電話、暢通投訴渠道、拓寬監(jiān)督途徑
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，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
其次，嚴(yán)格工作程序，狠抓落實(shí)監(jiān)督。嚴(yán)格按照專賣監(jiān)管工作流程，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施，切實(shí)將內(nèi)部監(jiān)管工作日常化
