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糧煙互補(bǔ)的高效特色產(chǎn)業(yè)，形成“以煙穩(wěn)糧、以糧促煙、煙稻共生”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)深度融合。此外，各綜合體引入與煙葉協(xié)調(diào)發(fā)展、互補(bǔ)
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，大力發(fā)展糧煙互補(bǔ)的高效特色產(chǎn)業(yè)，形成“以煙穩(wěn)糧、以糧促煙、煙稻共生”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)深度融合。此外，各綜合體引入與煙葉
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，大力發(fā)展糧煙互補(bǔ)的高效特色產(chǎn)業(yè)，形成“以煙穩(wěn)糧、以糧促煙、煙稻共生”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)深度融合。此外，各綜合體引入與煙葉
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的品牌戰(zhàn)略布局。打造面向市場(chǎng)的專(zhuān)線化生產(chǎn)新模式。以生產(chǎn)專(zhuān)線為“聚變艙”，兼顧存量?jī)?yōu)化和增量培育，玉溪卷煙廠建立特色化、差異化的技術(shù)路線及管控模式，實(shí)現(xiàn)要素集約配置
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;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國(guó)企聚焦主責(zé)主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動(dòng)能力。廣西中煙柳州卷煙廠動(dòng)力車(chē)間通過(guò)細(xì)化技能分類(lèi)、建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、明確技能指導(dǎo)人員等措施，探索人員培養(yǎng)新模式
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、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等核心職能，利用數(shù)字化的理念、方法和技術(shù)，配合云化信息平臺(tái)建設(shè)，積極探索數(shù)字環(huán)境下物流運(yùn)行的新模式，從而實(shí)現(xiàn)物流降本增效的最終目標(biāo)
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創(chuàng)新，推進(jìn)多層次、多領(lǐng)域創(chuàng)新，在實(shí)踐過(guò)程中，以卷煙智能制造新模式、煙葉生產(chǎn)流通全過(guò)程可追溯為代表的新一代信息技術(shù)，激活了行業(yè)農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)
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《煙葉股份制分紅農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理新模式》，煙田把頭根據(jù)農(nóng)場(chǎng)純利潤(rùn)提取一定比例紅利，用工人員根據(jù)作業(yè)量入股分紅，激勵(lì)和引導(dǎo)用工人員變“要我干”為“我要干”。該模式在
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+農(nóng)戶(hù)”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，積極探索產(chǎn)業(yè)幫扶新模式。立足新階段，云南中煙將積極與云南省鄉(xiāng)村振興局協(xié)同，采取“項(xiàng)目+資金”的幫扶模式，幫助建設(shè)
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，著力抓好各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)精益管理。明確隊(duì)伍提升方向。以開(kāi)展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”為抓手，探索“校企合作”培訓(xùn)新模式，落實(shí)遴選交流管理辦法，健全
