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聽到會很高興的。
把經(jīng)營演變成一個小品的方式完成，那是贈人玫瑰手留余香的感覺，與那種死氣沉沉的捆綁式銷售是截然不同的效果。能實行搭配銷售我們當(dāng)然樂意實施，
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、挖掘潛力，而是采取欺騙零售客戶的言行，比如“某品牌這次是本月最后一次投放，你應(yīng)該多訂一些”“這款品牌是我特意為你家留的，別人家一條都沒有”等等言辭
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，謝絕了老張留飯的邀請，匆匆騎上電動車回家了。
零售客戶支招：顧客有需求，零售店才有發(fā)展
這是典型的多管閑事的故事。據(jù)我所知
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4.封頂打杈。以煙葉質(zhì)量為中心，綜合因素確定封頂?shù)母叩?#xff0c;避免一刀切留葉，要根據(jù)煙株長勢、土壤肥力、落黃情況，鮮煙葉內(nèi)在品質(zhì)的判斷決定封頂
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留余香”，對于客戶經(jīng)理自己有能力辦到的事情，如果能夠主動幫助零售戶，豈能不讓零售戶感激呢？
三、表彰激勵先進(jìn)，發(fā)揮榜樣力量
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認(rèn)可度低的品規(guī)。要就整個拿去，不要拉倒。這不是創(chuàng)新，是盲目跟風(fēng)。
這些市場認(rèn)可度不高的品規(guī)，商業(yè)企業(yè)訂購回來也不可能就壓在倉庫留自己看著，他們
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，做好自己，就是最好的天地留白。
珍惜每一份來之不易的友誼，讓我們的心聆聽別人的傾訴和心聲。我不能成為最好，但我可以成為更好的。老夫子
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的線路和周期等，以負(fù)責(zé)的片區(qū)為單位來設(shè)立轄區(qū)業(yè)戶基本信息和卷煙經(jīng)營以及相關(guān)變動情況的臺帳，全程留痕，動態(tài)管理。
對策四：卷煙營銷分類指導(dǎo)
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體制上看，中國煙草行業(yè)這些年來的經(jīng)濟(jì)增長有目共睹。但在這個過程中，人員管理的進(jìn)步是緩慢的、官僚氛圍較濃的。這也是很多比較優(yōu)秀的人留不下來的原因。人員隊伍沒有活力
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;留住人氣來財氣
八月的天氣悶熱難當(dāng)，顧客出行難，零售客戶留人難，生意清淡也是再所難免。我家零售店處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民集中區(qū)的小區(qū)門口，雖然離集鎮(zhèn)有幾
