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生產(chǎn)建設(shè)過程中的必然選擇。
第一、管理方法的先進性。安全生產(chǎn)標準化采用了國際通用的策劃（P.Plan）、實施（D.Do）、檢查（
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工藝等方面的要求。
（2）把握好“南京”品牌產(chǎn)品設(shè)計的方法和要點。產(chǎn)品設(shè)計包括產(chǎn)品配方和外觀包裝。在產(chǎn)品配方方面，為合理、準確把握南京品牌產(chǎn)品的煙氣濃度
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、準確把握“三個放在心上”的重要內(nèi)容
“把客戶放在心上”，為卷煙零售戶服務(wù)，其主要內(nèi)容：一是加強卷煙價格管理，推行“條包一價”管理方法
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，介紹客戶銷售“嬌子”煙的技巧和方法，進一步幫助客戶加深對“嬌子”煙的認識，了解銷好“嬌子”煙的目的和意義，增強客戶自覺培育銷售“嬌子”煙的積極性
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結(jié)構(gòu)較低的客戶通過引領(lǐng)銷售、促銷宣傳等方法，使得該卷煙在較短的時間內(nèi)得到很大程度的提升和市場份額，到10月為止銷售210箱，占到10元以下省內(nèi)卷煙的15%左右
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成長、不斷發(fā)展帶來了工作模式轉(zhuǎn)變，一些新的管理方法、新的工作機制都需要一線員工積極參與，在工作中加以實踐和驗證，關(guān)系到行業(yè)各項決策能否取得成效。企業(yè)在調(diào)動
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;績效考核結(jié)果不能正確反映員工業(yè)績的真實情況，薪酬激勵不公平，許多員工抱怨評估他們績效的方法，而且他們不理解績效和報酬之間的聯(lián)系，這種狀況會造成
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;由于未做交代或照看人不會使用掃描槍，也會造成只銷不掃的現(xiàn)象。
二、“五個要”破解信息采集難的瓶頸
發(fā)散思維，多點齊發(fā)是課題攻關(guān)的常用方法。經(jīng)過對制約掃描率和掃描
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;通過科學(xué)的方法利用、配置和優(yōu)化行業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)運作和管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，實現(xiàn)信息資源的共享，增進高效率的溝通，為生產(chǎn)要素組合提出
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檢查工作中的漏洞和不足，不斷改進走訪機制方法、提升走訪質(zhì)量。強化對市場走訪的督察考評，主要從市場走訪到不到位、發(fā)現(xiàn)沒發(fā)現(xiàn)市場問題、有沒有工作措施等方面來衡量評價市管員的走訪工作
