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;努力確保質(zhì)量零缺陷。在暢通日常反饋渠道的同時，充分利用新媒體平臺，通過QQ群、微信群等及時交流溝通質(zhì)量安全信息，最大限度減少質(zhì)量隱患。
他們將“學(xué)習(xí)安全
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。
四川中煙自成立以來一直將“質(zhì)量第一”奉為圭臬，始終恪守“不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠”的“三不”原則和“零缺陷、零容忍、零投訴”的“三零”標(biāo)準(zhǔn)
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的效果，也不可能形成企業(yè)長久的競爭能力。
二、激勵導(dǎo)向，形成良性循環(huán)
營造和形成一個能夠使全體員工衷心認(rèn)同的精益價值觀，確立以“零缺陷”、“零事故
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，就會耗費大量的工時。
這位機長還告訴“小嬌”，“寬窄”生產(chǎn)的全過程都遵循著“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則——不合格原料不投產(chǎn)，不合格半成品不進入下一
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供應(yīng)源頭到卷煙產(chǎn)品最終消費的全生命周期管理。
通過該項目，導(dǎo)入精益管理理念，可以全面分析、預(yù)防、消除產(chǎn)品全過程的差錯，為追求“質(zhì)量零缺陷”、“生產(chǎn)全機動
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的升華。我們的目標(biāo)是做細(xì)過程控制，讓每一支‘好貓’都是‘零缺陷’！”陳經(jīng)理一語道出了三種理念之間的差別。通過好貓磨砂猴王制作過程中的這三種理念，我終于明白了好貓
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長效機制，既要做到全覆蓋，也要突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，追求安全零缺陷、零風(fēng)險、零容忍，持之以恒地開展全面、細(xì)致的動態(tài)隱患排查，按照
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精益管理的推進作用，不斷追求“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)實現(xiàn)，是我們的責(zé)任所在，不良行為習(xí)慣也必須要“零容忍”。
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的，是隨著客戶需求的變化和企業(yè)的發(fā)展變化不斷更新和完善的。要通過開展精益改善活動逐步完善各項標(biāo)準(zhǔn)。只有按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做事，才能實現(xiàn)零缺陷、零差錯、零延誤，才能減少和避免
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動員全體從業(yè)人員參與，讓全體員工真正融入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。煙草企業(yè)基層單位在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中導(dǎo)入精益理念，將“安全管理無盲點、精細(xì)管理零缺陷”作為持續(xù)追求的精益安全
