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，實現(xiàn)卷煙健康發(fā)展具有良好的推動作用。
這些對于煙草來說都是客觀問題，但都是我們回避不了，亟需努力破解的問題，也是終端功能發(fā)揮的關(guān)鍵。首先工商
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;以及價值固化、形象老化、口碑矮化這“三座大山”的壓力疊加，亟需新一輪的發(fā)展重啟與價值升級，“千億級”將會成為品牌和市場最新追求的價值坐標(biāo)，也是某種意義上評價
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;成為小組亟需解決的問題。
余偉提出：“我們小組必須改變現(xiàn)有的‘上面喊做，下面才做’管理模式。”小組將其作為課題的指導(dǎo)思想，對煙葉生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)工作流
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;如何做好農(nóng)村市場服務(wù)，為銷售加分呢？
一、農(nóng)村零售客戶能力和水平亟需提升
農(nóng)村市場幅原遼闊，點少面廣，做好服務(wù)工作并不是件輕松的事情
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;新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立。成立之際，黑龍江煙草商業(yè)系統(tǒng)正遭受著銷量稅利各項指標(biāo)嚴(yán)重下滑的困擾。盡快改變現(xiàn)狀，成為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子亟需解決的問題。
解決問題，
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亟需轉(zhuǎn)型，讓一些消費者尤其是低收入者感覺錢難掙，難掙錢，因而缺乏足夠的自信和勇氣，從而導(dǎo)致消費市場萎靡不振，缺乏足夠活力和動力。因此
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，有顧客亟需10條中華煙。我自己店里只有6條，明顯不夠數(shù)，于是我急忙求助臨近一個零售戶，他也答應(yīng)先借4條，很好地幫我解決了難題。后來也我
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，這是制約行業(yè)發(fā)展的一個因素。隨著社會發(fā)展，消費者需要一些健康時尚、低焦危害、細(xì)支新品。但是不是零售戶對這些亟需品牌進(jìn)購量不多，往往導(dǎo)致供不應(yīng)求，這會
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”、“腸硬阻”，往往會使客戶喪失信心，引起客戶不滿等等，亟需優(yōu)化調(diào)整。因此當(dāng)前情況下客戶經(jīng)理要千方百計地以市場為基礎(chǔ)，狠抓市場各環(huán)節(jié)
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和工作內(nèi)容也會隨之有新的變革和要求，因此，客戶經(jīng)理角色定位亟需調(diào)整，職能轉(zhuǎn)型勢在必行。
一、客戶經(jīng)理現(xiàn)狀及存在問題分析
（一
