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，融合一體化標(biāo)準(zhǔn)體系的管理要素，初步構(gòu)建了以精益運(yùn)營(yíng)和卓越管理為核心的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式……
基于卓越績(jī)效的管理模式
“近年來(lái)，我們從‘大質(zhì)量’理念出發(fā)
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是推動(dòng)企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化體系相互融合相互促進(jìn)的主動(dòng)力。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，構(gòu)建完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖要成為這種價(jià)值觀的化身和體系管理思想的踐行者和推動(dòng)者。建設(shè)
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;真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上作業(yè)、網(wǎng)上管控、網(wǎng)上考評(píng)、網(wǎng)上改進(jìn)。
全面推進(jìn)“142”體系建設(shè)，著力做到“五個(gè)強(qiáng)化”構(gòu)建體系建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。“142”體系管理功能全面發(fā)力，離不開(kāi)具體的工作
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。要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化提升工作，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步；堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)服務(wù)文化、服務(wù)形象、建設(shè)模式、組織體系管理，以
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、體系管理一體化的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)全省流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，共完成15個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，569個(gè)流程說(shuō)明文件的編寫(xiě)，其中新增和優(yōu)化的流程335個(gè)
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的“畫(huà)規(guī)者”。
“隨著‘黃金葉’產(chǎn)品規(guī)格豐富和產(chǎn)量規(guī)?？焖偬嵘?#xff0c;要達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，必須要擁有一套較強(qiáng)針對(duì)性的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系?！辈稍L許淑紅時(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步強(qiáng)化體系管理的理念，堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)行程序文件和作業(yè)文件，在體系運(yùn)行中重點(diǎn)要做實(shí)、做好安全生產(chǎn)法規(guī)識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源管控
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，增長(zhǎng)途徑和方法有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
一是全面推行《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立完善了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)組織體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場(chǎng)管理
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體系管理到企業(yè)綜合管理的體系建設(shè)與信息化融合的延伸。
以信息化建設(shè)為依托，行業(yè)各單位更加注重流程梳理、優(yōu)化和固化，加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和測(cè)量力度，進(jìn)一步理順
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）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)
