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經(jīng)營市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。精準(zhǔn)打擊亮紅燈，將販?zhǔn)壅鏌焾F(tuán)伙“破網(wǎng)斬鏈”。嚴(yán)格落實(shí)真煙“萬支案”后續(xù)處置監(jiān)管工作要求，繼續(xù)對涉案“人、煙、網(wǎng)”實(shí)施全流程、全要素監(jiān)管，
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雙重管控。堅(jiān)持制度先行，統(tǒng)籌高位推進(jìn)，通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級防控體系達(dá)到“事前防控”，通過全方位全流程監(jiān)督進(jìn)行“事中糾偏”，通過嚴(yán)格檢查考核增強(qiáng)“事后
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開展評價(jià)考核、總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)營銷服務(wù)全流程閉環(huán)管理，讓“新四員”目標(biāo)更明確、職責(zé)更清晰、協(xié)同更順暢，推動各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，他們采取“線上
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他們掌握從種植到采收再到烘烤加工等全流程技術(shù)。與聾啞人溝通不易，煙技員就請兩兄弟的父親當(dāng)“助教”，先把技術(shù)教會他，然后再讓他慢慢教會兩兄弟。兩兄弟從2002年
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，著力洞察行政許可全流程的薄弱環(huán)節(jié)并組建QC課題小組進(jìn)行問題攻關(guān)，力爭以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成行政許可各項(xiàng)工作任務(wù)。二是進(jìn)一步開展培訓(xùn)，深化行政許可標(biāo)準(zhǔn)化水平。聚焦
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生產(chǎn)管理人員按“5+2”“白+黑”要求，為基層職工、煙農(nóng)、合作社全流程做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，栽后煙苗還苗期短、基本無缺窩斷行現(xiàn)象，移栽質(zhì)量有較大
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，讓各項(xiàng)調(diào)查工作要求更好地在參與人員的工作中落地、落實(shí)。二是采用內(nèi)訓(xùn)師資，錘煉員工隊(duì)伍。此次培訓(xùn)全流程采用內(nèi)訓(xùn)師資，包括培訓(xùn)前的需求調(diào)查、課件開發(fā)、課程講授、培訓(xùn)
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，并構(gòu)建覆蓋煙葉質(zhì)量追溯體系。將構(gòu)建完善要素，構(gòu)建全流程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系，大力開展技術(shù)攻關(guān)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)提高煙葉質(zhì)量
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配合，把職責(zé)落實(shí)到崗，把任務(wù)落實(shí)到人。確保重點(diǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序、技術(shù)要求等管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照“全流程可追溯”要求，開展設(shè)備檢查、點(diǎn)檢巡檢
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，實(shí)現(xiàn)土地用養(yǎng)良性循環(huán)。筑牢“技”的支撐。著力解決“怎么種”的問題。不斷完善黔西南清甜香型煙葉生產(chǎn)技術(shù)，集成煙葉生產(chǎn)高效管理體系，聚焦育、栽、管、烤、收烤煙生產(chǎn)全流程
