方面，帝國煙草正開展廣泛的促銷和營銷改革，并對
公司品牌組合進行全面梳理。市場發展方面，“現在的重點在于重構帝國煙草的市場版圖”?！拔覀儗⒏鶕鹇阅繕硕堑乩砦恢?/div>
的稅收。對各國政府而言，這個損失不僅僅是經濟上的損失。因造假而給一家公司的品牌聲譽造成的損害、給銷售額和市場資本造成的損失是無法計算的。
因此，針對這樣的背景，
，更主要的是負責市場管理及組織營銷活動。他們通過走訪零售商進行面對面交流或者通過電話接受客戶訂單，及時了解公司品牌及競爭品牌的銷售、庫存情況和消費者反應，預測產品需求
，團結拼搏，銳意進取，與全國煙草商業公司、品牌合作生產企業、科研院所一道，同心協力，攜手奮進，加快推進“5211”品牌
牌號卷煙的第5位，2010年又被國家局列為“532”品牌考核，產品覆蓋33個省區市、223個分公司。
品牌實現新突破
數不清的困難，橫梗盤纏一起
的跨國煙草公司品牌有3個。
目前，進口替代計劃已經成功完成：2005年，進口卷煙市場份額占18.9%，涅曼卷煙廠占45.1%，
，抓高端品牌上柜率，抓受眾傳媒形象宣傳。
三是扎實推進工商深度協同營銷，確保工商雙方信息溝通暢通。在日常工作中更加注重圍繞公司品牌發展規劃和年度卷煙銷售目標
，如果一個公司的品牌組合中沒有丁香煙品牌，那么這個公司就應該避開印尼市場。然而事實是，菲莫國際通過實施“沖浪”戰略成功打入印尼卷煙市場。這一戰略要求對印尼市場份額進行收購
市級商業公司的品牌數量的目標要求：銷量10萬箱以下的地市公司，銷售品牌數量要控制在40個以內，規格數量控制在80個以內；銷量10-20萬箱的地市
