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的轉(zhuǎn)變，我的店鋪不僅做大了，還開(kāi)了分店，這讓我感到非常高興。 點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)策略直接關(guān)系到零售店鋪的生存，需要零售戶(hù)們高度重視
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和新加坡開(kāi)設(shè)分店，生意很紅火⑤。同時(shí)，簡(jiǎn)照南在日本參觀過(guò)神戶(hù)的村井煙草公司，接觸過(guò)一些技術(shù)問(wèn)題，他曾不無(wú)諷刺地對(duì)朋友說(shuō)過(guò)：“我從
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源于其深厚的底蘊(yùn)，而正因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的缺失，所以美食的傳承變得十分困難，傳統(tǒng)美食正在不可逆轉(zhuǎn)的流失。而肯德基、麥當(dāng)勞全球各個(gè)角落的分店卻能做到口味一致，
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，這位陳老板是“罐罐雞”餐飲店店主，經(jīng)營(yíng)著5家分店，他在電話里初步確定了采購(gòu)?fù)岭u的計(jì)劃。
幾天后，陳老板專(zhuān)門(mén)到華峽村考察穩(wěn)妮合作社養(yǎng)殖情況
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;通過(guò)考驗(yàn)了”。不僅給他當(dāng)場(chǎng)加薪，而且還給八千股股份。后不久，詹福熙成為分店經(jīng)理。
二是詹福熙轉(zhuǎn)行做照相器材。盡管在五洲藥店可以領(lǐng)月薪上百大洋，但他覺(jué)得
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;通過(guò)考驗(yàn)了”。不僅給他當(dāng)場(chǎng)加薪，而且還給八千股股份。后不久，詹福熙成為分店經(jīng)理。二是詹福熙轉(zhuǎn)行做照相器材。盡管在五洲藥店可以領(lǐng)月薪上百大洋，但他覺(jué)得藥店競(jìng)爭(zhēng)
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，咱不能因?yàn)榭蛻?hù)發(fā)脾氣就采取輕盈手段，更不能因?yàn)榕錾稀搬斪討?hù)”，就動(dòng)搖、放棄執(zhí)法。
轄區(qū)一位老客戶(hù)，在一條街道上開(kāi)了兩個(gè)分店。一個(gè)店生意好
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，后來(lái)我們又裂變出了各自的分店，最終實(shí)現(xiàn)了真正意義上的自己當(dāng)家做老板的夢(mèng)想。
江蘇省泰州市李老板：張老板說(shuō)了“借橋過(guò)河”，借他人之力逐步
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應(yīng)對(duì)控?zé)熭浾搲毫Α?
部分煙民囤煙
受煙草增稅政策影響，各地開(kāi)始上調(diào)卷煙批發(fā)價(jià)和零售價(jià)。
近日走訪了杭州地區(qū)的多家香煙零售店，發(fā)現(xiàn)大部分店鋪都已將每條香煙
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親自爬上樓頂，帶領(lǐng)部分店員清理樓頂雜物。上面的雜物的確不少，有多年積累的枯枝樹(shù)葉，還有不少塑料紙片、飄落的孔明燈。干了半天，才將樓頂?shù)碾s物清理
