烟草在线—吸烟有害健康！

，搞渐进式的目标任务。　　二是末位淘汰制度的建立要有人情味。制度的制订旨在激发人的潜能，惩罚不是目的。好的制度不能养懒人、庸人，但又不能铁板一块，定

细致的做好解释和引导工作，多了解员工的情绪和想法。班组的各项事务和制度的建立，要广泛去征求员工的意见，通过召开不同岗位人员的座谈会和民主生活会多方面去听取不同

的管理纲要，也包含企业内部每一个职能部门，甚至是企业内部任何一个岗位的职能要求或者管理制度。建立强大的企业内部制度保障，就要求企业高层管理者认真分析企业内部各

以及卷烟零售业户与消费者的认可度与满意率。另一方面是检查验收企业“软件”建设开展情况。主要是通过查阅企业各类机制、制度建立与实施，调看执法检查与营销服务记录及材料，审核种类

了《员工职业发展管理制度》、《员工调配管理制度》、《干部选拔任用管理制度》、《非领导职务设置和选拔任用制度》和《员工培训开发与管理制度》，拟定《鉴定与培训管理办法实施细则》等等。系列制度

丧失在群众中的威信。因此，定位准确与否，直接影响到党建改造的成败。　　党建制度建立突出“阳光型”。要认真贯彻党的民主集中制，充分发扬党内民主，

。一是要建立和完善专卖执法责任制度。建立和完善专卖执法责任制度，需要明确执法主体及其职责、执法的依据和标准、执法的权限和程序、执法责任等内容，对执法环节实行全过程规范化管理

，为推进“卷烟上水平”提供文化支撑。　　当前，随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，面对社会经济成分、组织形式、利益分配和就业方式多样化以及各种思想文化

。　　2.建立基本烟田保护制度。建立完善基本烟田信息档案，制定《基本烟田保护办法》，落实保护责任。　　3.建立合理的耕作制度。系统规划基本烟田，选择科学

。绘制工作流程图，确保各部门工作有序衔接，避免职责不清导致的工作混乱。2.建立联席会议制度。建立定期的联席会议制度，每季度召开一次联席会议。各部门在联席会议上

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