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通常說的企業(yè)自身的成品、半成品和原材料的庫存,而隱形庫存——渠道商的庫存——更不易發(fā)覺,也更麻煩。很多管理者都認為,經(jīng)銷商的庫存與企業(yè)無關(guān)。2001年
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煙草專賣局一位工作人員介紹,不管煙絲是通過何種渠道進入商家店鋪的,只要煙絲擺上了貨架,就已經(jīng)構(gòu)成了煙絲經(jīng)營行為。作為一種半成品,煙絲也屬于專賣品
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的,只要煙絲擺上了貨架,就已經(jīng)構(gòu)成了煙絲經(jīng)營行為。作為一種半成品,煙絲也屬于專賣品,是不允許進入市場流通的。這位工作人員進一步透露,
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提出在職工中強調(diào)增強市場觀念、勇于挑戰(zhàn)風險的責任意識,廣泛引進積極培訓和大力使用各種人才。招聘人員都是大學本科以上學歷,并且他們認為招進的高學歷人才也只是“半成品
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。現(xiàn)場共查獲成品假煙76.38萬支、半成品假煙51萬支,煙絲7580公斤,激光打碼機1臺,水松紙48公斤,封口機1臺,筆記本電腦1臺
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;整合各種社會資源,為居民提供代辦服務(訂火車票、買電、交費等)、物流服務(送奶、送水、送報等)、社區(qū)廚房(菜肴半成品加工)和社區(qū)養(yǎng)老服務等,成功探索出了一條適合借鑒與推廣
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”。
??? 其后,華環(huán)公司將標準體系的“綱領(lǐng)”進一步演繹成具體的“章節(jié)”。比如技術(shù)類中,包括了工藝策劃、工藝技術(shù)、采購、半成品等14個子項標準,各子項下面又分別衍生
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的態(tài)度與不一樣的能力結(jié)合,有不同的結(jié)果
好態(tài)度+好能力=精品;好態(tài)度+差能力=半成品;差態(tài)度+差能力=廢品
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質(zhì)量。
許多質(zhì)量管理技術(shù)是對已出產(chǎn)的產(chǎn)品(包括半成品)進行分析、檢驗或評估,以找出提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑和方法,這是一種“事后”的補救性的方法
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享受,有的時候調(diào)調(diào)味道,我們的廚房可以多提供半成品。我認為,作為一個社區(qū)的超市包括便利店,如果沒有中央廚房、主食廚房作為支撐的話肯定會感覺到不夠