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。長(zhǎng)期布局之后,布局農(nóng)業(yè)源頭帶來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、品牌化變革,也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際收益。目前已有阿里、京東、拼多多、永輝、百果園等等頭部企業(yè)布局。尤其是隨著政策導(dǎo)向明確、倉(cāng)儲(chǔ)
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轉(zhuǎn)化新品思路的重要性,因?yàn)樾缕凡粌H僅是一款產(chǎn)品,而是可以形成品牌化認(rèn)知的載體,對(duì)于品牌格局的構(gòu)建具有重要意義。首先,新品的意義遠(yuǎn)不止于打造時(shí)下
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產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化和品牌化,拓展農(nóng)民增收空間。引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),建立村社企聯(lián)營(yíng)模式,開(kāi)展多元產(chǎn)業(yè)基地化生產(chǎn),推進(jìn)產(chǎn)品深加工與銷售
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人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)數(shù)字化監(jiān)測(cè)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯全環(huán)節(jié),提升農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、多元化、品牌化水平,讓廣大農(nóng)民通過(guò)信息化機(jī)制和數(shù)
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政府統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè),由農(nóng)業(yè)公司構(gòu)建“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈體系,由種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植合作社、農(nóng)業(yè)公司等經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng),
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政府統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè),由農(nóng)業(yè)公司構(gòu)建“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈體系,由種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植合作社、農(nóng)業(yè)公司等經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng),
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的優(yōu)勢(shì)并不明顯,國(guó)內(nèi)一眾本土便利店企業(yè)已經(jīng)成為外資便利店企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2020年,商務(wù)部印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展便利店品牌化連鎖化三年行動(dòng)的通知》指出,力爭(zhēng)到
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服務(wù)的實(shí)踐地、社會(huì)責(zé)任的展示窗口。在此基礎(chǔ)上,紹興市局(公司)堅(jiān)持志愿服務(wù)品牌化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作、制度化保障,組建“香溢”志愿服務(wù)隊(duì),
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雞籠山村零售戶互助小組組長(zhǎng),是村里第一個(gè)“吃螃蟹的人”。她打造了村里第一家“品牌化、智能化、專業(yè)化”的現(xiàn)代終端。為精進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力,空閑時(shí)她跑去主城區(qū)優(yōu)秀組長(zhǎng)處觀摩學(xué)習(xí)
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服務(wù)隊(duì)。堅(jiān)持志愿服務(wù)品牌化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作、制度化保障,組建“香溢”志愿服務(wù)隊(duì),形成年度主題活動(dòng)、常態(tài)共性活動(dòng)、自選個(gè)性活動(dòng)相結(jié)合的“1+5+N”格局