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化考核。對(duì)于綜合部門的考核要突破無量化指標(biāo)考核的瓶頸，從重點(diǎn)工作的完成，日常工作的完成，工作紀(jì)律的遵守，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時(shí)安排工作完成五個(gè)方面進(jìn)行考核
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今年新增的每個(gè)固定稱重點(diǎn)安排工作經(jīng)費(fèi)2萬元，新增的流動(dòng)稱重點(diǎn)安排工作經(jīng)費(fèi)1.5萬元，各縣根據(jù)實(shí)際制定詳細(xì)的工作經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算方案，并報(bào)市煙草公司審批、備案
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。依托“個(gè)人積分制配送榜單”，配送人員對(duì)每日完成的工作量、自己的任務(wù)進(jìn)度一目了然，能夠更好地安排工作。“我們?cè)O(shè)置榜單的出發(fā)點(diǎn)是在確保安全配送的前提下，選樹樂于
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。”配送員寧官生喝完綠豆湯后，臉上露出了滿意的笑容。除了綠豆湯，物流中心還在工作群中發(fā)布高溫天氣下的健康小貼士，提醒大家注意防暑降溫，合理安排工作
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雙胞胎孩子要照顧，還有300多個(gè)農(nóng)場工人等著安排工作和發(fā)放工資。吉蒂說：“當(dāng)我去貸款時(shí)，由于我是女人銀行避而不見，認(rèn)為女人是不能夠履約的貸款人
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多年來，他總是上班不遲到、不早退，安排工作總是不推卸、不拖延，他負(fù)責(zé)的地方衛(wèi)生總是最干凈，清理的垃圾總是最及時(shí)、最徹底，每逢重大臟、亂、差任務(wù)突擊時(shí)
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，人員進(jìn)廠后實(shí)行定點(diǎn)集中隔離，并接受核酸檢測。——盡好責(zé)。完善工作機(jī)制，成立特殊時(shí)期應(yīng)急保供專班，及時(shí)召開生產(chǎn)保供緊急調(diào)度會(huì)，安排工作
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人2014年丈夫突然離世，吉蒂接管了家族農(nóng)場，面對(duì)著很多壓力與挑戰(zhàn)。有雙胞胎孩子要照顧，還有300多個(gè)農(nóng)場工人等著安排工作和發(fā)放工資。吉蒂說：
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提出。“好的！老董和我值守” 運(yùn)行三班作業(yè)長張林華接到停產(chǎn)的通知后，及時(shí)安排工作。“值班人員要時(shí)刻關(guān)注中水系統(tǒng)，如有地震發(fā)生，立即撤離！
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和主動(dòng)性不夠。1.統(tǒng)籌安排工作的能力不足。一方面，年度工作缺乏統(tǒng)籌安排。職能部門未充分研判年度工作形勢(shì)，未對(duì)年度工作作出合理性統(tǒng)籌，工作安排和人財(cái)物布局沒有根據(jù)
