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前工作中出現(xiàn)的“疲軟”點(diǎn)或“弱勢(shì)”點(diǎn)，將薄弱環(huán)節(jié)注入領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注因素，有效補(bǔ)齊短板，并要求將工作重心傾向市場(chǎng)，積極收集市場(chǎng)反映的第一手資料
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;”三個(gè)主題，深入探討和分析了上半年“兩煙”經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和不足，提出了下半年應(yīng)對(duì)措施和工作重心：一是在煙葉生產(chǎn)上，針對(duì)雨水較多天氣特征抓好后期
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為全縣的煙葉烘烤注入了新的科技力量，有力地提高了煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)水平。但煙草部門(mén)沒(méi)有停留和滿(mǎn)足于硬件基礎(chǔ)條件上，而是將工作重心轉(zhuǎn)移到煙葉烘烤質(zhì)量上來(lái)，
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，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)移”，即把抓專(zhuān)賣(mài)工作的主體轉(zhuǎn)移到各縣級(jí)局上來(lái)，把專(zhuān)賣(mài)工作的重心轉(zhuǎn)移到提升轄區(qū)市場(chǎng)凈化率上來(lái)
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一定提升空間。衡陽(yáng)市局（公司）要將營(yíng)銷(xiāo)工作重心下移，按照深化“兩個(gè)延伸”的工作要求，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)際，分析消費(fèi)動(dòng)向，
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上，強(qiáng)調(diào)了煙葉大田管理工作。
煙葉大田移栽工作剛剛結(jié)束，為了迅速將工作重心轉(zhuǎn)移到煙葉大田管理上來(lái)，咸豐縣煙葉分公司領(lǐng)導(dǎo)就帶領(lǐng)各煙草站正副站長(zhǎng)、收購(gòu)組組長(zhǎng)
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;師宗縣煙草及有關(guān)部門(mén)按照“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，以“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線(xiàn)”為工作重心，實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”制加強(qiáng)時(shí)間觀(guān)念。結(jié)合氣候節(jié)令等因素
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工作職責(zé)，引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理將思想理念從傳統(tǒng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)向現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，將工作重心從單一落實(shí)跟蹤訂單向指導(dǎo)客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，將工作注意力從銷(xiāo)量目標(biāo)向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變
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前工作進(jìn)行了討論。
會(huì)議指出：當(dāng)前，正是烤煙大田移栽的最佳時(shí)期，各部門(mén)要堅(jiān)定信心，精心組織，做到工作重心不轉(zhuǎn)，勁頭不松
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，精心組織，做到工作重心不轉(zhuǎn)、勁頭不松、行動(dòng)不怠，扎實(shí)抓好嚴(yán)控規(guī)模、育苗管理、整地理墑、最佳節(jié)令移栽、合同管理、殘膜治理、合作社建設(shè)、責(zé)任落實(shí)等當(dāng)前重點(diǎn)工作
