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全面檢查和分析，并逐項(xiàng)提出改進(jìn)的方向和措施，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)有力，不打折扣。2013年對(duì)工作推進(jìn)不力的4個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了扣分處罰。
三是狠抓全局觀念
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，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)90%的村在年終績(jī)效考核中加2分，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)100%的村在年終績(jī)效考核中加3分，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)80%以下的村實(shí)行倒扣分，每低5個(gè)
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的一大變化，是加大對(duì)嚴(yán)重違法行為的處罰力度，其中故意遮擋號(hào)牌由扣6分提高到扣12分；違反交通信號(hào)燈扣分由3分提高到6分。值得注意的是，在大多數(shù)
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檢查就扣分，一扣分就扣錢。
小煙卷兒：每個(gè)月的過程化檢查是很有必要的，不檢查怎么獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，怎么促進(jìn)工作。但是有的地方每月檢查只負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問題
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;有人提出，應(yīng)認(rèn)真分析各項(xiàng)權(quán)重系數(shù)確定分值，目標(biāo)易達(dá)到的考核項(xiàng)目，相應(yīng)的分值應(yīng)低些，扣分標(biāo)準(zhǔn)宜高些，而諸如設(shè)備管理、成本控制、6S
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縣城內(nèi)一條街道、一個(gè)集鎮(zhèn)、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路沿線、一個(gè)行政村或一個(gè)自然村。根據(jù)檢查情況，采取倒扣分方式評(píng)分。檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并與基層全員效益工資掛鉤，推動(dòng)無證
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績(jī)效考核、部門績(jī)效評(píng)價(jià)相掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。例如，若某員工因服務(wù)態(tài)度惡劣被客戶投訴，經(jīng)核實(shí)后給予相應(yīng)的績(jī)效扣分處罰，并要求其進(jìn)行整改
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、清理煙地、預(yù)整地等農(nóng)事忙碌熱火朝天，開啟了新一年的豐收旅程。“要好好看哦，望哈這些坡地上的煙桿桿給有全部清理掉，如果還在一堆堆放起的要扣分。還有冬地深翻
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經(jīng)營(yíng)管理到位，要建立健全規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核管理制度，定期開展規(guī)范經(jīng)營(yíng)檢查考核，對(duì)服務(wù)區(qū)域有真煙外流的，要嚴(yán)格考核扣分，著力通過考核來促進(jìn)
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值”標(biāo)桿，將“扣分項(xiàng)”轉(zhuǎn)化為通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的“加分項(xiàng)”，以此激勵(lì)主責(zé)部門放下外部制約這塊“擋箭牌”，主動(dòng)作為，從內(nèi)部、管理、技術(shù)上深入挖潛
