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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對接
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大比武，以賽促學(xué)，以賽代訓(xùn)，參賽達(dá)到80人次。通過技能培訓(xùn)與比武建設(shè)一支技術(shù)嫻熟、技能精湛的實(shí)用人才隊(duì)伍。
以督導(dǎo)促落實(shí)。實(shí)現(xiàn)“橫向找差距、縱向找辦法
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，要求全省物流狠抓創(chuàng)新，大力推進(jìn)準(zhǔn)時制配送、積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
一是向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距
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，適度從緊”原則，營造全員參與、全面節(jié)約氛圍。
二是緊抓源頭嚴(yán)控預(yù)算，推動管理節(jié)點(diǎn)前移。結(jié)合成本費(fèi)用分析，找瓶頸、找差距、找問題，以
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，鞏固提升煙葉經(jīng)營質(zhì)量效益。切實(shí)提升卷煙營銷對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，找差距補(bǔ)短板，千方百計止跌回升，千方百計增加卷煙貢獻(xiàn)度，不斷提升卷煙
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目標(biāo)值，開展對標(biāo)活動，實(shí)行客戶經(jīng)理之間對標(biāo)、線路之間對標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，營造“學(xué)趕幫超”的品牌培育工作氛圍。
二是市場監(jiān)控精細(xì)化。開展
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培育，努力促進(jìn)卷煙品牌穩(wěn)定成長。要抓規(guī)范經(jīng)營，打牢全省市場平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是落實(shí)“瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、站在高位謀發(fā)展”的理念，定位西北領(lǐng)先、瞄準(zhǔn)行業(yè)一流
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，對終端卷煙陳列、價簽維護(hù)、品牌培育等開展講解與溝通，使參訓(xùn)客戶找差距、快整改，切實(shí)增強(qiáng)客戶品牌意識、終端能力，互助提升競爭實(shí)力和盈利水平。
四是做好
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《圍繞目標(biāo)找差距 堅定信心穩(wěn)增長 以扎實(shí)業(yè)績實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局》的工作報告，號召全體干部職工進(jìn)一步堅定信心，始終保持開拓創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣
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規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。同時，對照《烤煙成熟采烤技術(shù)》、《烤煙烘烤管理辦法》和《烤煙烘烤掛圖》等管理制度，找差距，逐條對照整改，開展烤煙成熟采摘對
