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熟練掌握了制絲設(shè)備的使用和維修，1996年11月被提拔為制絲線機(jī)械修理工。當(dāng)時(shí)，企業(yè)正值組建精品煙生產(chǎn)線的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)樗姆e極上進(jìn)，勤奮鉆研
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關(guān)愛可以從以下方面入手。
1.適時(shí)地提拔，通過民主推薦、組織考察或競爭上崗的方式提拔員工，使其由專業(yè)技術(shù)通道進(jìn)入管理通道。
2.委以重任，賦予其新的富于
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了有才干、能干事又干凈而得不到提拔重用干部的積極性；五是內(nèi)部審批方面，利用職權(quán)，不講原則，做好人、談交易、收回扣；六是為民辦事方面
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，逐步擴(kuò)大員工選擇培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時(shí)間的自主權(quán)，并為參訓(xùn)人員建立學(xué)籍檔案。
三是系統(tǒng)培訓(xùn)，改變過去“先提拔，再培養(yǎng)”人才選拔模式
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，對新提拔的中層干部、被問責(zé)的管理人員和干部考核靠后的中干進(jìn)行廉政談話。三是抓了預(yù)防警示。工廠認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，于前年4月
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;并結(jié)合多渠道采集的個(gè)人廉情信息進(jìn)行量化相加，測出副科級以上干部個(gè)人廉潔指數(shù)。
（四）多渠道運(yùn)用評價(jià)結(jié)果
1、對領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用、評先樹優(yōu)提供更全
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的能力。
四、注重加強(qiáng)監(jiān)督，權(quán)力運(yùn)行得到有效制約
一是加強(qiáng)對重要崗位、關(guān)鍵時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。重點(diǎn)圍繞市局部門、各縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、新提拔任職的同志和有苗頭傾向問題反映的干部
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;他不知少睡了多少覺，少吃了多少飯。一年以后，憑著出色完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，黃俊亮被提拔為包裝設(shè)備修理工，這個(gè)過程不到兩年，但變化卻是
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煙草行業(yè)特點(diǎn)的干部考核評價(jià)機(jī)制，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。同時(shí)，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督管理，防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”，打造一支適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展需求的忠誠
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，黨員、干部培訓(xùn)的“第一堂課”即可安排學(xué)習(xí)《條例》，讓黨員、干部從一開始就繃緊紀(jì)律這根弦，知敬畏、存戒懼、守底線。要突出對新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部的紀(jì)律
