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，通過大數據分析尋找制約物流業務保障能力的短板，靈活調配物流配送資源，有效應對新常態下的新需求。如推行“拉動式”生產，生成“分揀順序訂單

的基礎上更深一步進行了戰略定向。在新消費、新需求、新時代之下，品牌發展需要新的活力和動力，需要新價值的注入，這些產品主動煥新形象，甚至價值再造

的同時，也要積極跟進新技術、滿足新需求、順應新趨勢。三是防范化解重大風險。要提高站位，以煙草產業——作為國民經濟重要組成部分——的整體與全局來判斷和梳理、防范和化解

。在補齊短板的同時，也要積極跟進新技術、滿足新需求、順應新趨勢。三是防范化解重大風險。要提高站位，以煙草產業——作為國民經濟重要組成部分——的整體與全局來判斷和梳理、防范和化解

，有效應對新常態下的新需求。如：推行“拉動式”生產，先由送貨環節確定臨近中轉站和直送50%的線路以及較遠對接點所有線路，生成“分揀順序訂單

注重企業內部系統(MRPⅡ)建設。隨著企業內部管理日益完善，企業資源潛力得到挖掘，針對機構自身需求的信息化解決方案已不能滿足新的需求，這促成了信息化建設從內部

，掐掉之前野蠻生長的勢頭，但新物種帶來的沖擊和入侵并不會因此就停下腳步。另一方面，不能對新技術、新需求、新趨勢漫不經心，不管是功能化的改良，

就有了一些松口氣、緩過勁的僥幸心理，再加上今年上半年疫情突發之后，一切工作圍繞“實現目標任務”，對于新技術、新趨勢和新需求的響應——不管品牌層面的價值塑造

環境、消費習慣、消費方式等方面的改變，企業既需要有短期內的有效應急，更要有中長期的系統應變。面對新技術、新需求、新趨勢，視而不見與無動于衷都將被時代所淘汰

，但也帶來了新的需求和機遇。我們的業務運營、機構、服務和產品必須適應并充分利用這些變化，將機會轉化為卓越的現實。”他強調，日煙國際轉型的主要目標是提高競爭力。這次重組將

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